2026年国开电大管理英语3形考题库200道（综合题）.docxVIP

2026年国开电大管理英语3形考题库200道

第一部分单选题(200题)

1、Inprojectmanagement,thecriticalpathisdefinedas...

A.Theshortestpathfromprojectstarttofinish

B.Thelongestpathfromprojectstarttofinish

C.Thepathwiththemostresourcesrequired

D.Thepathwiththehighestrisk

【答案】：B

解析：本题考察项目管理中关键路径的定义。关键路径是项目网络图中从起点到终点的最长路径，决定了项目的最短完成时间，任何关键路径上的任务延误都会导致整个项目延期；A（最短路径）会缩短工期，C（资源最多）和D（风险最高）不是关键路径的定义核心。

2、Duringprojectinitiation,thekeysteptoidentifyrisksis______.

A.Developingariskmanagementplan

B.Conductingariskworkshopwithstakeholders

C.Analyzinghistoricalprojectdata

D.Assigningriskowners

【答案】：B

解析：本题考察项目风险管理知识点。正确答案为B，项目启动阶段的风险识别需通过团队协作（如风险研讨会）收集多方视角，确保全面性。A选项（制定计划）是识别后的环节，C选项（历史数据分析）属于风险分析阶段，D选项（分配责任人）是风险应对计划的内容，均晚于启动阶段的识别步骤。

3、Whichofthefollowingisanexampleofformalcommunicationinabusinesssetting?

A.Acasualchatbetweencolleaguesduringlunchbreak

B.Amemosenttoallemployeesregardingcompanypolicychanges

C.Atextmessagesenttoateammembertoconfirmameetingtime

D.Asocialmediapostbyamanagersharingpersonalupdates

【答案】：B

解析：本题考察正式沟通的定义及实例。正式沟通是指通过组织规定的正式渠道（如文件、会议、备忘录等）进行的沟通，具有规范性和权威性。选项B的“memo（备忘录）”属于正式沟通工具，用于传达公司政策等重要信息。A、C、D均属于非正式沟通（如闲聊、即时消息、个人社交平台内容），不符合正式沟通的定义。

4、Whenamanagerneedstoconveycomplexinformationquickly,whichcommunicationmethodismostappropriate?

A.Face-to-facemeeting

B.Phonecall

C.Email

D.Instantmessaging

【答案】：B

解析：本题考察管理沟通方式的选择。电话沟通（B）能实现即时双向互动，适合快速传递复杂信息；面对面会议（A）耗时且受时间空间限制；邮件（C）和即时通讯（D）缺乏实时反馈，不适合复杂信息的高效传递。

5、当团队成员因工作分工产生意见分歧时，项目经理的首要处理策略应为？

A.立即要求双方妥协，避免影响项目进度

B.倾听各方观点，引导团队寻找共同目标

C.直接指定某一方的方案为最终决策

D.暂停项目讨论，待分歧解决后再推进

【答案】：B

解析：本题考察团队冲突管理的基本原则。项目经理需通过有效沟通化解分歧，而非强制决策或逃避问题。选项A“立即要求妥协”未解决根本分歧，可能导致成员不满；选项C“直接指定方案”违背团队协作精神，易引发抵触情绪；选项D“暂停项目”会延误进度，不符合项目管理效率原则。选项B“倾听观点+引导共同目标”是建设性解决冲突的核心方法，能促进团队理解与合作，故为正确答案。

6、Whichleadershipstylefocusesoninspiringfollowerstoachievelong-termvisionandfosterinnovation?

A.Transactionalleadership

B.Transformationallea