2026年国开电大管理英语3形考题库200道及完整答案【夺冠】.docxVIP

2026年国开电大管理英语3形考题库200道

第一部分单选题(200题)

1、Whatdoestheterm‘CriticalPath’refertoinprojectmanagement?

A.Thelongestpathintheprojectschedule,whichdeterminestheminimumprojectduration.

B.Theshortestpathintheprojectschedule,whichdeterminesthemaximumprojectduration.

C.Thepathwiththemostresources,whichisalwaysthemostimportant.

D.Apaththatonlyexistsinlargeprojects.

【答案】：A

解析：本题考察项目管理中的关键路径概念。B选项错误，关键路径是项目中任务持续时间最长的路径，而非最短，且它决定项目的最短完成时间（而非最长）；C选项错误，关键路径由任务持续时间决定，与资源多少无关；D选项错误，关键路径是项目管理的基础概念，适用于所有规模的项目。A选项正确，关键路径是项目中最长的任务序列，决定了项目的最短完成时间，任何关键路径上的延误都会导致整个项目延期。

2、Whenyouneedtoconfirmameetingtimewithyourcolleagueoverthephone,whichofthefollowingisthemostappropriateresponse?

A.Iwonderifyoucouldmakeitat2pmtomorrow?

B.Isitpossibletochangethemeetingtimeto3pm?

C.WeneedtoreschedulethemeetingbecauseImbusy.

D.Themeetingisfixedat2pm,sonochanges.

【答案】：A

解析：本题考察情景对话中的礼貌沟通。选项AIwonderifyoucould...是委婉询问对方是否能调整时间，符合确认会议时的礼貌语气；选项BIsitpossibletochange...直接要求改时间，语气稍显生硬；选项CWeneedtoreschedule...未先确认对方是否能参与，直接提出重排，不礼貌；选项DThemeetingisfixed...语气强硬，未考虑对方可能的情况。正确答案为A，通过委婉表达确认会议时间。

3、Whenateammemberdisagreeswithanotheroverworkresponsibilities,whichconflictresolutionstrategyaimstofindamutuallyacceptablemiddleground?

A.Competing

B.Accommodating

C.Compromising

D.Avoiding

【答案】：C

解析：本题考察冲突处理策略的知识点。Compromising（妥协）策略强调双方各让一步，寻求折中方案以满足部分需求，是管理中常见的务实选择。A选项Competing（竞争）追求一方完全胜利，B选项Accommodating（迁就）侧重满足对方需求，D选项Avoiding（回避）是暂时搁置冲突，均不符合“中间立场”的定义，因此正确答案为C。

4、Inwhichstageofteamdevelopmentdomembersstarttoworktogethereffectivelyandsolveproblemsasacohesiveunit?

A.Forming(形成阶段)

B.Storming(震荡阶段)

C.Norming(规范阶段)

D.Performing(执行阶段)

【答案】：D

解析：本题考察塔克曼团队发展四阶段理论。执行阶段（Performing）是团队成熟的关键阶段，成员已建立信任，能高效协作并以凝聚力解决问题。形成阶段（A）是团队组建初期，成员关系陌生；震荡阶段（B）存在冲突与磨合；规范阶段（C）成员开始认同规则但协作效率未达最优，均不符合题意。

5、Inprojectmanagement,whichtoolisusedtoidentifypoten