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企业部门年终工作总结11篇

企业部门年终工作总结篇1

在企业总经理室支持和关怀下，在企业各部门及生产部员工大力配合下，总结这一年来质检部工作，我们全体员工仍然保持原有团体精神，一年来通过对原材料进厂到产品出厂进行全过程质量控制，努力保证发出产品质量。

一、原材料质量管理：根据《原材料原则》规定对到厂每一船砂、采矿碎屑、石料进行各项目检测。1-11月共自检了个批次，所有样品检查均合格。砂、石料质量较稳定。采矿碎屑细度模数保持在3、4左右，含粉量也保持在6%-8%之间，今年使用白水泥(阿尔博)和灰水泥质量比较稳定。

二、1-11月份我们根据原材料质量检测数据产品外观质量，生产适应性等原因，制定生产配合比，共制定了试验配合比份，生产配合比份，并达到了预期技术规定。一年来，我们针对不一样产品特点和销售规定，制定了不一样配合比，在保证产品质量前提下，尽努力把成本降到最低。

如“目前生产高强度达科它100，我们在原有配合比基础上再加以改善，不仅质量有所提高，二次布料用华源KZWP130颜料，基料用颜料所有产品改用联合130S，今年消耗43吨。

三、1-11月份我们严格按照企业《成品原则》规定自检了批次，外观质量，尺寸偏差所有符合规定。抗压强度每天抽检所有合格。及时做好3天、28天强度检测汇报，及时掌握产品质量动态，为领导决策提供根据。对入库产品和不合格品数量进行每月记录，计算每班次不合格率，班次不合格率超2%告知生产部分析原因，采用对应纠正措施。

生产过程质量管理，我们在生产车间放了工艺点检表，跟班质检员对每班生产过程，各工序巡回质量监督检查，1-11月份共检查批次，质检员对上料、搅拌、成型、码垛、养护、包装、堆垛严格按照有关文献把关。今年，面对产品品种多、颜色多现实状况，一种班次往往生产几种品种，质检员监督管理力度必须加强才能保证产品质量。

四、为了保证计量器具精确性与可靠性，必须对量具定期检定、校准、及时发现，处理问题。1-11月份，我们供进行了23种计量器具检定工作，种产品送检工作，均拿到了合格证书和汇报。

五、安全面，今年我们部门无重大安全事故发生，每天在班前会都强调生产安全。

一年来我们点点滴滴做了不少工作，明年，我们将不停提高自已，在保证产品质量，满足客户需要前提下，继续加强与各部门沟通合作，为企业发展出一份力。

企业部门年终工作总结篇2各位领导、各位同事：

大家好!

在忙碌工作中就要过去，新一年即将到来，年度部门工作总结计划。站在岁末年初，心中感触颇多，借此机会向各位领导以及各位同事汇报一下成本合约部工作总结及工作计划，请各位领导及同事予以协助及指导。

第一部分工作总结

1.有关招标：

在里，共完毕施工项目招标项目20余起，其中显示屏项目10余起，包括：广州白云万达显示屏，武汉万达广场显示屏，上海江桥万达显示屏，天津万达显示屏等。亮化工程10余起，包括：保定行政执法局街景亮化工程，长兴岛临港工业区亮化工程，西安民乐园酒店亮化工程等。招标工作完毕质量优秀，在成本预算大力支持下，一直坚持以工程安全质量第一为关键。在充足理解各施工单位资质及企业经营范围前提下进行实际考察，并通过合理沟通协调，争取企业利润利益化同步，高质量高效率完毕招标工作。在一年多招标过程中，我们也会根据企业内工程部门等其他现场负责人员意见，并参照工程质量完毕状况及招标队伍实际工作态度能力筛选出优秀分包队伍，各分包队伍也都可以积极配合我们工作，使我们工作可以顺利进行。

2.有关招标中出现问题：

成本合约部积极响应企业总经理张安成提议，招标方式由本来低价合理法更改为目前使用综合评标法。并根据企业实际状况，确定了大连路明光电工程有限企业评分细则，将招标工作细化为三个阶段评审工作：

1.符合性评审：详细评估投标文献与否符合招标文献格式规定，需要提供有关资料与否完整，工作总结《年度部门工作总结计划》

2.商务标评审：重要对投标人报价、资质进行评估，同步根据投标文献清单中单价综合分析及措施费项目分析表进行综合考量。

3.技术标评审：技术标重点评估投标文献中施工设计组织方案与否完备，保证工程质量，安全措施与否合理科学可行，与否提出了有建设性意见提议等。

最终三次得分平均分者中标。

新招标方式从陌生到熟悉需要一种过程，也需要其他部门积极配合并提供宝贵意见，才能使我们招标工作逐渐完善，逐渐走向企业进程轨道。

3.有关招标工作几点提议：

招标工作是光电工程企业工作重心，它直接决定了我们客户对我们企业与否信任，对我们服务质量与否满意，是我们企业可持续