2026年质管部内部竞聘实施细则.docVIP

质管部内部竞聘实行细则

质管部内部竞聘实行细则一、目为充足挖掘质管人才，使招聘工作更能切合质管部岗位需求，特制定本实行细则。

二、原则坚持贯彻公平、公正、公开与平等、择优相结合原则。

三、合用范围和对象凡符合质管部竞聘规定企业正式员工均可参与。

四、组织管理质管部有关岗位产生空缺后，由质管部记录有关岗位空缺状况，交由人事行政部负责组织和实行招聘。

五、竞聘程序1．人事行政部组织各部门负责人成立竞聘工作小组，负责全面开展竞聘工作。

2．竞聘工作小组将质管部拟进行竞聘详细岗位和职位数量进行整理和汇总，报经总经理审批同意后，在企业范围内予以公布。

3．参与竞聘人员，要填写《竞聘申请表》一式两份，经本部门负责人签订意见后，在规定时间内交到人事行政部。

4．参与竞聘员工在提交竞聘申请同步，还要提交一份入职以来个人工作总结。其内容包括如下几方面：

（1）个人目前所在岗位、所承担重要工作、从事工作项目中所担任角色以及工作完毕状况；（2）平时工作状况、获得成绩、体现出局限性，以及工作中经验和教训等；

（3）个人对竞聘岗位认识，尤其是该项工作目前存在问题、本人改善提议等；（4）其他需要阐明状况。

六、竞聘条件1．基本条件人事行政部结合用人部门提交招聘申请，按照其规定年龄、学历、性别、入职时间、岗位以及有关工作经验等原则在内部进行初步筛选。

2．详细条件（1）在企业无重大过错、无惩罚记录人员（2）在我司内部工作6个月以上人员。

（3）近来一次考核不合格员工取消本次竞聘资格。

（4）需要有本部门负责人对其详细评价。

（5）持续六个考核月度，绩效考核等级在A级以上，可根据实际状况参与内部竞聘，不受时间限制。

（6）其他规定参照招聘申请和岗位阐明书。

七、选拔评估1．专业能力评估竞聘工作小组组员考察竞聘人专业知识及有关工作经历后，填写《专业能力评估表》。专业能力评估得分占竞聘评估总分30%。

2．综合素质评估竞聘工作小组通过面试措施，对竞聘者个人能力和综合素质进行评估。面试安排如下。

（1）竞聘者陈说

时间：3～5分钟。

内容：对竞聘岗位工作思绪、工作计划及预期达到目等。

（2）答辩时间：10分钟面试考官提问：人事行政部针对不一样岗位设置不一样问题，有针对性地考察竞聘者不一样方面能力。

（3）面试评分面试完毕后，面试小组组员对竞聘者进行评分，填写《竞聘人员面试评估表》。综合素质得分占竞聘者评估总分50%。

3．综合评价竞聘工作小组参照竞聘者往年考核记录，考核竞聘者工作成绩、能力、态度等，对竞聘者进行综合评分。综合评价得分占竞聘者评估总分20%。

4．竞聘考核结束后，人事行政部汇总竞聘者最终得分，然后根据竞聘者实际得分择优选定上岗人员名单。经总经理同意后，人事行政部张榜公告名单。

5．竞聘录取人选经竞聘工作小组报总经理审批后，到人事行政部办理有关手续。

6．所有通过竞聘抵达新岗位员工都要进行新岗位试岗期考察，试岗期为1～3个月不等。

7．试岗期满后，用人部门或上级领导应详细列出考核意见，并报人事行政部审核。

8．人事行政部将试岗人员《员工转正告知单》上报给总经理审批。

七、附则1．竞聘工作必须保证在公平、公正、公开原则下进行，任何单位和个人不得弄虚作假，严禁有违反竞聘工作规定行为，一经发现将严格按照企业规定给

予处分。

2.本细则解释权属质管部。

3.本制度自颁布之日起实行。

主题词：

内部竞聘质管部实行细则抄送：人事行政部、总经办、财务部武汉小药药医药科技有限企业05月01日印发打印：李梦校对：汪伟印数3份