金融物业管理标杆.pdfVIP

金融物业管理标杆——友银物业

引言

深圳友银物业管理有限公司成立十五年来，向来专注于金融类写楼专业管

理,并形成成熟的管理模式?口独特的经营方式，成为金融物业管理标杆。金融物

业专业服务，是友银物业的核心产品。

深圳发展银行大厦，是友银物业的标杆管理项目之一，位于深圳市罗湖区蔡

屋围商业区，与著名的地王大厦比目相对。作为深圳知名大厦之一，深圳发展银

行大厦曾经荣获国家建造鲁班奖、优秀设计奖，深圳证券交易中心就位于该大厦

之中，十几年来世界金融股市风云变幻，造就了深圳发展银行大厦无与伦比的

江湖地位，是名不虚传的深圳市标志性建造。

尽管这种金融类企业的物业也是写楼，和其他写楼的物业0艮务有着相通

之处，但是，金融企业的物业也必然有其特殊的服务需求。正是这种差异化需求,

造就了一个特殊的专业分类一金融物业专业服务。

金融类企业，特别是银行类客户，其物业的形态多数都是总部写楼加营业

网点。那末，金融物业的管理究竟会有哪些管理特点和服务特色，友银物业十几

年金融企业总部写楼物业管理历史会沉淀下来哪些文化因子，究竟剧十么成就

了友银物业金融物业服务企业标杆，这也许正是业内同行都想了解的。

企业历程与企业战略——“稳”

深圳友银物业管理有限公司成立于1996年10月，迄今已有十五年历史。

1

友银物业在管物业6个项目，总建造面积约32万平方米。在管写楼三栋，深

圳发展银行大厦、深圳发展银行南山大厦、深圳发展银行信息科技中心，均属于

金融类物业。

深圳友银物业管理有限公司的前身是深圳发展银行的一个管理后勤事务的

部门，正式的定名是“物业部。即使1996年10月注册成立了深圳友银物业管

理有限公司，也向来是两块牌子一套人马。就像不少内生于某一企业的物业管理

机构一样,其物业产权结构比较单一,物业机构主要为自己单位^务；又因涉及

部份租赁业务，注册物业公司，主要是解决对租客的业务往来和管理费收取问题。

这种物业管理机构的大幅度管理变革,往往是自上而下,由公司高层的变革理念

推动者是重大发展变局所致。

2003年2月份的一份保存完好的《友银剪报》,刊登了时任行长的周林先

生的讲话，物业管理公司”要进一步面向社会，走向市场，改革现有管理架构，

有步骤地推动公司化运作，争取用优异的物业管理水平，优质的客户结构和优秀

的员工队伍，恻立起公司品牌。”

2003年初，在友银物业总经理杨珊的协调下，友银物业启动后勤管理模式

向公司化模式的转型。友银物业第一次与深圳发展银行就大厦管理签订物业管理

合同；对公司文化载体《友银剪报》提出升级，由两页剪贴报改版为印质精良

24开杂志，由勺陈文摘转变为内部经验交流；人力资源系统推行绩效考核制度，

并组织公司注册以来的第一次上岗竞聘活动。

2004年6月，美国新桥投资集团收购深圳发展银行两成股权，成为神深圳

发展银行第一大股东。美国新桥投资集团是亚洲最大的私人股权投资机构之一，

其管理的资金达17亿美元，业务主要集中在德州、三藩市、纽约、香港、东京、

2

汉城、新加坡、上海等金融中心城市。

新桥集团的入主，加速了友银物业公司化进程。一方面,深发展管理架构肃

整，根本不容许容纳物业部之类的非金融业务专业部门，另一方面，外资高管与

工作人员，对物业管理提出更高要求，三是公司股东实体化?口法人管理结构完善，

使友银物业彻底具备了公司自我管理和发展的内生动力。

经数年