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紧盯安全关键，强化现场作业控制全面提升车间安全风险管理

水平

第一篇：紧盯安全关键，强化现场作业控制全面提升车间安全风险管

理水平

紧盯安全关键，强化现场作业控制全面提升车间安全风险管理水

平

对于铁路运输统来说，风险总是客观存在的，风险管理是指如

何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。通过认真

学习、深入领会铁路安全风险管理的丰富内涵，我认识到作为铁路车

务基层车间的管理者，应特别注意防范影响运输安全的各种风险事件

于未然，要采取各种措施减少风险事件发生的可能性，也就是说要控

制风险，加强对安全风险的研判，通过对安全风险的科学管控和有效

处理，强化安全风险过程控制，防止事故的发生。

我认为车间加强安全风险管理就必须从基础抓起，从风险源确定、

动态管理、分级卡控、综合评估四个方面入手，积极构建安全风险管

理体。

一、逐级摸排梳理风险源，确定关键风险点。风险管理首先必须

识别风险，风险识别是确定何种风险可能会对安全产生影响，最重要

的是量化不确定性的程度和每个风险可能造成的损失的程度。车间党

政正职亲自上手，组织多次召开管理人员专题会，对管理人员和职工

在职履责中存在安全风险和薄弱环节进行梳理、摸排，查找各自岗位

必须重点预防控制和可能造成行车、人身、设备事故的安全风险项点，

逐一进行归类、分析，为防控安全风险提供可靠依据。先后梳理涵盖

作业标准化、人身安全、劳动纪律等方面，扳道组、作业员、司机、

区长、后勤等岗位六大类安全关键15大项，安全风险控制点95个，

安全风险防范措施202条，其中一级22条、二级34条、三级25条、

四级14条。

二、调整检查管控重心，实施动态管理。车间管理人员认真落实

安全风险管理责任和〃管理人员检查要求〃，动态调整管理监控重心,

坚持〃十五三〃对规、跟班作业写实，落实对规检查、对规写实、对

规分析的要求，加强日常规章制度、作业标准的学习、演练，提高干

部职工的业务素质和作业能力，强化岗位自控、互控、他控；同时，

及时清理检查生产过程中不符合规制度、技术标准的情况，对安全

管理控制系统实时监测，随时掌握安全风险点的动态状况，及时发现

安全生产过程中存在的〃关键性、倾向性、苗头性〃问题，不断强化

安全风险过程控制。例如针对当前现场作业、劳动安全及职工〃两违〃

问题仍然比较突出的现象，车间重点开展现场作业违违纪问题大整

改，及时制定车间《调车车间关于加强等工及调机外出作业期间劳动

纪律的措施》，加强劳动纪律的管理,杜纳窜岗、打盹、睡觉等严重

问题的发生，通过对各班组安全风险动态管理情况的督导检查，选定

安全风险基础管理薄弱、严重问题较多的班组组织进行专项分析，制

定强化安全风险管理的措施实施重点帮促，严起手腕整治现场作业中

惯性、倾向性问题，来促进现场标准化作业的落实，强化现场作业控

制，增强作业人员落实作业标准的自觉性，本月职工违严重违纪率

同比下降20%,取得了较好的效果。

三、科学制定措施，实施分级卡控。车间严格按〃由上而下、逐

级负责〃的原则制定防控措施，要求职工层面的风险防控措施必须由

班主任指导制定、车间管理人员的风险防控措施必须由车间党政正职

指导制定，确保安全风险防控措施科学有效。车间各岗位工作的紧密

协作是顺利安全完成运输生产任务的基本保证，任何一个岗位、一个

环节出问题，都有可能最终导致一起事故的发生。因此，我们分别针

对每一个岗位充分调研分析，归纳整理出各个岗位的安全风险控制点,

并根据风险可能造成损失的程度确定风险等级，通过推进风险分级动

态管理，对确定的岗位安全风险统一建立安全风险点信息库，每月末

按照