企业招聘风险管理与防范策略研究.pdfVIP

【内容】本文阐述了企业招聘风险的含义和特点，分析了企业招聘的现状

及风险识别方法，提出了防范措施。要加强人才选择的外部约束，增加信息的对

称程度，注重做好人力其他环节的工作。

组织间的竞争，关键是人才的竞争。吸引、选择和保留高素质的人力资源是

企业和发展的关键。成功的招聘可以帮助企业获得新鲜血液，充实企业的人

力资本大军，提高企业的竞争力。而的招聘，将会企业的人力管理

活动的健康运行，影响组织目标的实现。为了保证企业招聘的有效性，提高企业

的竞争力，企业人力者在进行招聘的过程中，应当树立风险意识，着眼

于防范招聘风险，积极探索、采取应对措施将招聘工作中的风险降到最低，从而

保证企业的利益，为企业招聘到合适的人才。这不仅从微观上对企业的发展有利，

从宏观上讲，对我国的人力理论和实践研究具有重要的现实意义。

【】企业；招聘风险；信息不对称；防范措施

目录

一、研究企业员工招聘风险的目的和意义4

二、企业员工招聘风险的含义和特点4

（一）招聘风险的含义4

（二）招聘风险的特点4

三、企业员工招聘风险识别与分析5

（一）招聘的选取风险5

（二）招聘成本的回报风险5

（三）人才识别的甄选风险6

（四）招聘回复的速度风险8

（五）招聘流程的风险8

（六）员工招聘的法律风险8

四、防范企业招聘风险的考虑因素8

（一）成本9

（二）可行性9

（三）可能带来的影响9

五、企业员工招聘风险的防范措施9

（一）加强人才选择的外部约束9

（二）增加信息的对称程度10

（三）多方式结合，依岗取才10

（四）加强招聘人员自身素质10

（五）建立和完善招聘制度，让招聘工作有章可循11

（六）熟悉法律，依靠法律11

（七）注重做好人力其他环节的工作11

参考文献12

正文

一、研究企业招聘风险的目的和意义

在竞争日益激烈的市场环境下,企业之间的竞争正为人才的竞争。

作为人力资源获取的第一环节——招聘,越来越受到企业的重视。从某种

意义上来说,能否招募到合格的人才对企业未来的可持续发展具有重要意义。而

企业在人力资源招聘中却存在着各种风险,如果处理不好,会为企业带来巨大损

失。合理的招聘可以迅速提高企业的员工素质，改善员工层次结构，为企业的发

展注入新的，从而使企业在激烈的市场竞争中获得竞争优势。通过对人力资

源招聘风险现状的研究,发现企业招聘的风险表现在招聘不到合适的人员、错过

合适的应聘者，通过对招聘方与应聘者的博弈分析,得出招聘风险产生的，

并提出了风险防范措施,为企业规避人力资源招聘风险,减弱信息不对称带来的不

利影响,从而为企业在激烈的市场竞争中获得竞争优势有价值的借鉴。