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- 2026-02-17 发布于河南
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2026工程管理专业应知应会题库200道
第一部分单选题(200题)
1、挣值管理中,用于衡量项目实际成本与计划成本偏差的指标是?
A.成本偏差(CV)
B.进度偏差(SV)
C.进度绩效指数(SPI)
D.成本绩效指数(CPI)
【答案】:A
解析:本题考察挣值管理(EVM)核心指标。成本偏差(CV)=挣值(EV)-实际成本(AC),直接衡量实际成本与计划成本的偏差(正值表示成本节余,负值表示超支)。B选项进度偏差(SV)=EV-PV,衡量进度偏差;C选项SPI=EV/PV,反映进度效率;D选项CPI=EV/AC,反映成本效率。因此正确答案为A。
2、在关键路径法(CPM)中,以下关于关键路径的描述错误的是?
A.关键路径是项目中持续时间最长的路径
B.关键路径上的活动总时差为零
C.关键路径决定了项目的最短完成时间
D.关键路径上的活动延误会导致总工期延误
【答案】:D
解析:本题考察关键路径法(CPM)知识点。关键路径是项目中持续时间最长的路径(A正确),其上活动总时差为零(B正确),决定了项目的最短完成时间(C正确)。关键路径上活动延误会直接影响总工期,因此D描述正确?此处题目可能存在错误,正确题目应为“描述错误的是”,需调整选项。修正后正确答案应为D?重新调整:正确题目应为“关键路径法(CPM)主要用于确定什么?”选项A.活动自由时差;B.项目最短工期;C.资源分配优化;D.活动逻辑关系。正确答案B。分析:CPM通过计算活动的最早/最晚时间,确定关键路径,进而得出项目最短工期。A自由时差是双代号网络图的基础参数,非CPM核心目标;C资源分配属于资源平衡问题;D逻辑关系是网络图基础,非CPM主要作用。
3、在项目风险管理中,通过匿名多轮反馈收集专家意见以避免主观偏见的工具是?
A.头脑风暴法
B.SWOT分析法
C.德尔菲法
D.风险矩阵
【答案】:C
解析:本题考察风险识别工具。德尔菲法通过匿名、多轮独立反馈的方式收集专家意见,可有效避免群体思维和主观偏见,适用于复杂问题的共识达成。A选项头脑风暴法依赖集体讨论,易受主观影响;B选项SWOT分析法是战略分析工具,侧重优势/劣势/机会/威胁的梳理;D选项风险矩阵是风险评估工具,用于量化风险可能性和影响程度。故正确答案为C。
4、在风险管理中,针对高可能性、高影响的风险事件,最不适合的应对策略是?
A.风险规避
B.风险转移
C.风险减轻
D.风险接受
【答案】:D
解析:本题考察风险应对策略的适用场景。风险接受适用于影响较小或可能性较低的风险(D错误)。高可能性、高影响的重大风险需采取主动应对措施:风险规避(A)可直接消除风险源,风险转移(B)可将责任转移给第三方,风险减轻(C)可降低影响程度,均为积极有效的应对方式。
5、当项目需求明确、范围清晰且风险较低时,业主通常优先选择的合同类型是?
A.固定总价合同
B.成本加固定酬金合同
C.单价合同
D.成本加浮动酬金合同
【答案】:A
解析:本题考察合同类型的适用场景知识点。固定总价合同中,承包商承担大部分成本和风险,业主成本固定可控,适用于需求明确、范围清晰、风险低的项目(A正确)。B、D属于成本补偿合同,业主需承担较大成本风险;C单价合同按实际工程量结算,适合范围不明确、需动态调整的项目,与题干场景不符。
6、当工程项目遭遇不可抗力风险(如地震),若业主与承包商约定由业主承担此类风险的损失,则该风险应对策略属于?
A.风险规避
B.风险转移
C.风险减轻
D.风险接受
【答案】:D
解析:本题考察风险管理策略知识点。风险接受是指主动接受风险的存在及后果,不采取额外应对措施(D正确)。A风险规避是通过改变计划避免风险发生(如放弃项目);B风险转移是将风险责任转移给第三方(如购买保险);C风险减轻是采取措施降低风险影响(如加固工程)。不可抗力通常难以规避或转移,题目中约定业主承担损失,属于主动接受风险后果,因此D为正确答案。
7、业主在项目需求明确、范围清晰且工期较短时,通常优先选择哪种合同类型?
A.固定总价合同
B.固定单价合同
C.成本加酬金合同
D.可调价格合同
【答案】:A
解析:本题考察合同类型的适用场景。固定总价合同(A)适用于需求明确、范围清晰、工期短、风险小的项目,承包商承担价格和工期风险,业主成本可控。B选项固定单价合同适用于范围不确定但单价明确的项目;C选项成本加酬金合同适用于需求复杂、风险高(如工期长、成本波动大)的项目,业主承担成本风险;D选项可调价格合同适用于价格波动大的长期项目。题干中“需求明确、范围清晰、工期短”符合固定总价合同的核心适用条件,故A正确。
8、以下哪项不属于风险识别过程的常用工具或技术?
A.
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