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研究报告

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2026年房地产项目的成本管理与项目成本控制的精细化策略

一、项目成本管理的概述

1.1.项目成本管理的定义与意义

项目成本管理是一种系统化的管理活动，旨在通过科学的预测、计划、控制和评估，确保项目在既定预算范围内完成。其核心是通过对项目成本的有效控制，实现项目价值的最大化。项目成本管理不仅包括对直接成本（如材料、人工、设备等）的管理，还包括对间接成本（如管理费用、财务费用等）的控制。在房地产项目中，成本管理显得尤为重要，因为它直接关系到项目的经济效益和企业的可持续发展。

在项目实施过程中，成本管理发挥着多重作用。首先，它有助于企业制定合理的投资计