2026年国开电大管理英语4形考题库200道带答案（巩固）.docxVIP

2026年国开电大管理英语4形考题库200道

第一部分单选题(200题)

1、目标管理（MBO）的核心特征是？

A.上级为下属设定具体且可衡量的目标

B.基于员工的360度反馈进行绩效评估

C.以员工个人兴趣为导向设定工作目标

D.强调员工参与目标制定与自我管理

【答案】：D

解析：本题考察目标管理（MBO）的核心知识点。正确答案为D，MBO强调员工参与目标制定，通过自我设定、自我评估和自我管理实现目标。A错误，传统指令式管理才是上级单方面设定目标；B错误，360度反馈是绩效评估方法，与MBO无关；C错误，MBO以工作目标为导向，而非个人兴趣。

2、当团队成员对项目方案存在意见分歧时，管理者最恰当的做法是？

A.让团队成员自行协商解决分歧

B.进行协调沟通并寻求共识

C.直接按照自己的判断做出决策

D.要求团队成员暂时搁置分歧继续执行

【答案】：B

解析：本题考察团队冲突管理的知识点。管理者的核心职责是促进有效协作，当成员意见分歧时，需通过协调沟通（如组织会议、引导表达）消除误解、整合观点，而非放任不管（A）、独裁决策（C）或搁置问题（D）。放任可能导致效率低下，独裁易引发抵触情绪，搁置无法解决根本问题，因此B为最优解。

3、下列哪种工具常用于项目时间管理，以图形化方式展示任务起止时间及依赖关系？

A.甘特图

B.PERT网络图

C.鱼骨图

D.SWOT分析矩阵

【答案】：A

解析：本题考察项目管理工具知识点。甘特图以时间轴为核心，直观呈现任务持续时间和逻辑关系；PERT网络图侧重复杂项目的关键路径与时间估算；鱼骨图（石川图）用于质量问题分析；SWOT分析矩阵用于战略环境评估。“图形化展示任务时间及依赖”是甘特图的典型特征，故正确答案为A。

4、Whichperformanceappraisalmethodfocusesonsettingspecific,measurablegoalsandevaluatingperformancebasedonachievingthesegoals?

A.360-degreefeedback

B.ManagementbyObjectives(MBO)

C.BehaviorallyAnchoredRatingScales(BARS)

D.KeyPerformanceIndicators(KPIs)

【答案】：B

解析：本题考察绩效考核方法的知识点。ManagementbyObjectives(MBO)的核心是上下级共同设定明确目标，通过目标完成情况评估绩效，强调目标驱动和自我管理。A选项360-degreefeedback是多源评价，C选项BARS是基于行为锚点的评分，D选项KPIs是关键指标体系（更侧重指标而非目标管理过程），均不符合“目标设定与评估”的核心特征，因此正确答案为B。

5、360度反馈评估法的显著特点是？

A.仅基于上级领导的单一评价

B.从多个维度全面评估员工表现

C.主要关注员工的工作结果而非过程

D.由人力资源部门独立执行评估

【答案】：B

解析：本题考察绩效评估方法的特点。正确答案为B，360度反馈法通过收集上级、下级、同事、自评及客户等多维度评价，形成全面客观的评估结果，避免单一视角的片面性。A错误，因其不仅包括上级评价；C错误，360度反馈同时关注过程与结果；D错误，评估通常由员工本人、同事及上级共同参与，非HR部门单独执行。

6、Whichofthefollowingisabasicprincipleofbusinessnegotiation?

A.Thoroughlyunderstandbothpartiesneedsandfindcommonground

B.Forcetheotherpartytocompromiseunconditionally

C.Focussolelyonmaximizingonesowninterests

D.Neverdiscloseanyinformationaboutyourownneeds

【答案】：A

解析：本题考察商务谈判原则。正确答案为A，谈判需以双赢为目标，通过了解双方需求寻找共同利益。选项B错误，强制妥协易激化矛盾；选项C错误，谈判应兼顾双方利益，而非单方面最大化；选项D错误，适当透露需求信息有助于达成共识。

7、根据布鲁斯·塔克曼团队发展模型，团队形成的正确阶段顺序是？

A.震荡、形成、规范、执行、解散

B.形成、震荡、规范、执行、解散

C.规范、形成、震荡、执行、解散

D.执行、形成、震荡、规范、解散

【答