2026年国开电大管理英语3形考题库200道附参考答案【精练】.docxVIP

2026年国开电大管理英语3形考题库200道

第一部分单选题(200题)

1、强调通过树立愿景、激励员工超越个人利益、推动组织变革的领导类型是？

A.交易型领导

B.变革型领导

C.放任型领导

D.事务型领导

【答案】：B

解析：本题考察领导力理论知识点。变革型领导（B）通过理想化影响力（树立愿景）、激励（激发员工热情）、智力激发（创新思维）推动组织变革。交易型领导（A）侧重任务与奖励的交换；放任型领导（C）对下属无管理；事务型领导（D）关注日常事务流程。题目描述符合变革型领导特点，故B正确。

2、在团队角色理论中，‘协调者（Coordinator）’的主要职责是？

A.发起创新想法，推动团队探索新方向

B.解决团队冲突，明确成员分工，促进协作

C.负责执行具体任务，确保工作按时完成

D.关注团队成员情绪，提供支持和鼓励

【答案】：B

解析：本题考察团队角色理论中协调者的定位。正确答案为B，协调者的核心是整合团队资源，平衡成员角色，明确目标和任务分工，促进高效协作。A是‘创新者’的职责；C是‘执行者’的职责；D是‘支持者’的职责。

3、Whichcommunicationchannelismostappropriatewhenurgentanddirectinformationtransferisneeded?

A.Writtenreport

B.Email

C.Phonecall

D.Instantmessaging

【答案】：C

解析：本题考察管理沟通渠道的知识点。正确答案为C。解析：Phonecall（电话）是最直接快速的沟通方式，能实现即时双向反馈，适合紧急信息传递。A选项Writtenreport（书面报告）耗时较长，无法满足“urgent”需求；B选项Email（电子邮件）依赖对方主动回复，时效性较弱；D选项Instantmessaging（即时通讯）虽快，但非正式且可能缺乏深度沟通，不如电话正式且直接。

4、SWOTanalysisisprimarilyusedfor______instrategicdecision-making.

A.Identifyingpotentialrisksandopportunities

B.Analyzingcause-effectrelationships

C.Evaluatingfinancialperformance

D.Assigningresourcepriorities

【答案】：A

解析：ThequestionassessestheapplicationofSWOTanalysis.SWOT(Strengths,Weaknesses,Opportunities,Threats)isastrategictooltoevaluateinternal(strengths/weaknesses)andexternal(opportunities/threats)factors,makingAcorrect.OptionBdescribestoolslikefishbonediagrams;OptionCinvolvesfinancialmetrics(e.g.,ROI);OptionDrelatestoresourceallocation,sotheseareincorrect.

5、在撰写商务邮件时，主题行的主要作用是？

A.提供发件人完整联系方式

B.简要说明邮件核心内容

C.列出所有收件人邮箱地址

D.包含附件清单及版本号

【答案】：B

解析：本题考察商务邮件主题行的规范。正确答案为B，因为主题行的核心目的是让收件人快速了解邮件核心内容，便于高效处理。A选项中发件人联系方式通常在邮件签名处；C选项收件人邮箱地址属于邮件头信息，无需在主题行体现；D选项附件清单及版本号应在正文或单独说明，而非主题行。

6、在绩效评估面谈中，管理者应该采取以下哪种沟通方式？

A.首先指出员工工作中的所有缺点

B.先肯定员工的优点，再提出改进建议

C.让员工自己总结工作中的不足，管理者无需发言

D.避免讨论具体数据，以主观评价为主

【答案】：B

解析：本题考察绩效评估面谈的有效沟通原则。正确答案为B，因为建设性的绩效面谈应先肯定员工的成绩和优点，再以客观、具体的方式提出改进建议，这样能增强员工的接受度和积极性。选项A（只指出缺点）易打击员工士气；选项C（员工自评为主）偏离了管理者的主导反馈职责；选项D（避免数据）会导致反馈缺乏说服力，均错误。

7、Whi