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- 2026-02-17 发布于河南
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2026工程管理专业应知应会题库200道
第一部分单选题(200题)
1、在项目风险管理中,通过匿名方式征求多轮专家意见以避免主观偏见的方法是?
A.头脑风暴法
B.德尔菲法
C.SWOT分析法
D.风险矩阵法
【答案】:B
解析:本题考察风险识别工具知识点。德尔菲法通过匿名、多轮反馈收集专家意见,有效避免群体压力和主观偏见。A选项头脑风暴法依赖公开讨论;C选项SWOT分析侧重战略环境评估;D选项风险矩阵用于风险评估而非识别。
2、项目管理中,“临时性”和“独特性”是项目的核心特征,以下哪项活动属于项目的“临时性”特征?
A.企业日常运营中的产品持续改进
B.一次性完成的新产品研发项目
C.企业定期举办的员工培训活动
D.项目团队的日常维护工作
【答案】:B
解析:本题考察项目与运营的本质区别。项目具有临时性(一次性、有明确开始和结束时间)和独特性(每个项目创造独特的产品、服务或成果),而运营是持续性、重复性的活动。选项A、C、D均属于持续性运营工作,只有B是一次性完成的独特项目,符合“临时性”特征。
3、在项目风险管理过程中,通过匿名方式收集专家意见,进行多轮评估以识别潜在风险的方法是?
A.头脑风暴法
B.德尔菲法
C.SWOT分析法
D.风险矩阵法
【答案】:B
解析:本题考察风险识别方法知识点。德尔菲法(B)通过匿名、多轮、背对背的方式收集专家独立判断,汇总后反馈修正,适用于风险识别或定性分析。选项A错误,头脑风暴法是现场互动讨论,非匿名;选项C错误,SWOT分析法是通过优势、劣势、机会、威胁分析,属于风险识别工具但非匿名方法;选项D错误,风险矩阵法是风险评估(分析)工具,用于确定风险优先级,非识别方法。
4、在挣值管理(EVM)中,当成本偏差(CV)0时,意味着什么?
A.项目成本超支
B.项目成本节约
C.项目进度落后
D.项目进度提前
【答案】:B
解析:本题考察挣值管理的成本偏差计算。成本偏差CV=挣值(EV)-实际成本(AC),CV0时EVAC,表明实际成本低于计划完成工作量对应的预算(挣值),即成本节约(B正确)。A错误,CV0才表示成本超支;C、D错误,成本偏差(CV)仅反映成本绩效,进度偏差(SV=EV-PV)才反映进度绩效,与CV无关。
5、挣值管理(EVM)中,用于衡量项目实际完成工作的预算价值的参数是:
A.计划价值(PV)
B.挣值(EV)
C.实际成本(AC)
D.完工预算(BAC)
【答案】:B
解析:本题考察挣值管理参数的定义。选项A(PV)是计划完成工作的预算价值;选项B(EV)是实际完成工作的预算价值,是衡量项目绩效的核心参数;选项C(AC)是实际发生的成本;选项D(BAC)是项目总预算。因此正确答案为B。
6、某项目PV=200万,EV=180万,AC=220万,其成本绩效指数(CPI)及含义是?
A.CPI=0.82,成本超支
B.CPI=1.11,成本节约
C.CPI=0.82,成本节约
D.CPI=1.11,成本超支
【答案】:A
解析:本题考察成本绩效指数(CPI)计算与含义。CPI=EV/AC,代入数据:CPI=180/220≈0.82。当CPI1时,实际成本(AC)超过已完成工作预算费用(EV),即成本超支。选项B和D计算错误(误算为EV+AC或AC-EV);选项C混淆了CPI1的含义(应为超支而非节约)。因此正确答案为A。
7、在工程风险管理中,通过购买保险将风险转移给保险公司的策略属于()。
A.风险规避
B.风险转移
C.风险减轻
D.风险接受
【答案】:B
解析:本题考察风险应对策略的类型,正确答案为B。风险转移是将风险影响转移给第三方(如保险公司、分包商),购买保险是典型的财务转移方式。A选项风险规避指改变计划避免风险发生;C选项风险减轻指通过措施降低风险概率或影响;D选项风险接受指主动承担小概率、小影响的风险(如预留应急储备)。
8、在双代号网络图中,关于关键路径的描述,正确的是?
A.关键路径是总持续时间最长的路径,决定项目工期
B.关键路径上的工作总时差不为零
C.关键路径只能有一条
D.关键路径的工作延误不会影响总工期
【答案】:A
解析:本题考察关键路径法(CPM)的基本概念。关键路径是双代号网络图中总持续时间最长的路径,其总时差为零,决定项目的最短工期,任何工作延误都会直接影响总工期。B选项错误,关键路径上的工作总时差为零;C选项错误,关键路径可能存在多条(如多条路径总持续时间相同);D选项错误,关键路径工作延误会导致总工期延误。正确答案为A。
9、在项目风险识别过程中,常用于通过集体讨论、自由发言激发创意以识别潜在风险的方法是?
A.头脑风暴法
B.德尔菲
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