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- 2026-02-17 发布于河南
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2026工程管理专业应知应会题库200道
第一部分单选题(200题)
1、在工程建设项目中,若业主希望最大限度降低承包商的成本风险,同时愿意承担大部分项目成本波动风险,应优先选择哪种合同类型?
A.固定总价合同
B.成本加固定酬金合同
C.单价合同
D.固定单价合同
【答案】:B
解析:本题考察工程合同类型的风险分配原则。成本加固定酬金合同中,承包商仅按约定获得固定酬金,实际成本由业主实报实销,业主承担全部成本风险,承包商风险最小(仅酬金风险)。选项A固定总价合同承包商承担成本超支风险,业主风险小;选项C单价合同业主需承担工程量变化风险;选项D固定单价合同类似单价合同,业主仍需承担量的风险,均不符合题意。因此正确答案为B。
2、在项目进度计划中,决定项目最短完成时间的是?
A.关键路径
B.非关键路径
C.总时差
D.自由时差
【答案】:A
解析:本题考察关键路径法(CPM)的核心概念。关键路径是项目网络图中最长的路径,其总持续时间决定了项目的最短完成时间(总工期)。非关键路径存在浮动时间(总时差),总时差是不影响总工期的前提下活动可延误的最大时间;自由时差是不影响紧后活动最早开始时间的前提下活动可延误的最大时间。因此,关键路径直接决定项目最短工期,选A。
3、某项目第6周计划完成工作的预算价值(PV)为150万元,实际成本(AC)为180万元,已完成工作的实际价值(EV)为120万元。则该项目第6周的成本偏差(CV)和成本绩效指数(CPI)分别为?
A.CV=30万元,CPI=0.83
B.CV=-60万元,CPI=0.67
C.CV=-30万元,CPI=0.67
D.CV=-30万元,CPI=0.83
【答案】:C
解析:本题考察挣值管理(EVM)的核心参数计算。成本偏差(CV)=EV-AC=120-180=-30万元;成本绩效指数(CPI)=EV/AC=120/180≈0.67。选项A中CV计算错误(应为-30而非30),CPI计算错误(应为0.67而非0.83);选项B中CV计算错误(应为-30而非-60);选项D中CPI计算错误(应为0.67而非0.83)。因此正确答案为C。
4、在项目风险管理中,当识别到某风险发生概率较低但一旦发生将导致严重经济损失时,最适合的风险应对策略是?
A.风险规避
B.风险转移
C.风险减轻
D.风险接受
【答案】:B
解析:本题考察风险管理中风险应对策略的选择。风险转移是将风险的责任或影响转移给第三方(如购买保险、外包给专业机构),适用于概率低但影响严重的风险,此时业主可通过转移将损失责任转移给保险公司或承包商,因此B选项正确。A选项“风险规避”需改变计划避免风险发生,可能导致项目目标无法实现;C选项“风险减轻”是降低风险发生概率或影响,但对严重损失效果有限;D选项“风险接受”适用于低影响或可接受损失的风险,本题风险影响严重,不适合接受。
5、在挣值管理(EVM)中,当进度偏差SV=EV-PV0时,表明项目处于以下哪种状态?
A.进度提前
B.进度滞后
C.成本超支
D.成本节约
【答案】:A
解析:本题考察挣值管理(EVM)中进度偏差(SV)的概念。SV=EV-PV,其中EV为实际完成工作的价值(挣值),PV为计划完成工作的价值(计划价值)。当SV0时,EVPV,即实际完成工作的价值超过计划完成的价值,表明项目进度提前。选项B中“进度滞后”对应SV0;选项C“成本超支”对应成本偏差CV=EV-AC0;选项D“成本节约”对应CV0,均与SV无关。正确答案为A。
6、挣值管理(EVM)中,反映项目实际成本与计划成本偏差的指标是?
A.成本偏差(CV)
B.进度偏差(SV)
C.成本绩效指数(CPI)
D.进度绩效指数(SPI)
【答案】:A
解析:本题考察挣值管理(EVM)的核心指标。成本偏差(CV)=挣值(EV)-实际成本(AC),直接反映项目实际成本与计划成本的绝对偏差;进度偏差(SV)反映进度延误/提前;成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)是相对效率指标(CPI=EV/AC,SPI=EV/PV)。题目明确“成本与计划成本的偏差”,CV是绝对偏差,CPI是效率指标,故正确答案为A。
7、挣值管理中,‘计划价值(PV)’的定义是?
A.已完成工作的实际成本
B.计划完成工作的预算价值
C.已完成工作的预算价值
D.计划完成工作的实际成本
【答案】:B
解析:本题考察挣值管理(EVM)核心参数知识点,正确答案为B。PV(计划价值)指计划完成工作的预算价值,反映项目计划阶段的工作量和预算。选项A是实际成本(AC);选项C是挣值(EV);选项D为计划工作的实际成本,非EVM标准参数。
8、承包商承担最大风险的
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