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2026工程管理专业应知应会题库200道

第一部分单选题(200题)

1、以下哪项最能体现项目与运营的本质区别？

A.项目具有临时性和独特性，运营具有持续性和重复性

B.项目由项目经理负责，运营由部门经理负责

C.项目资源有限，运营资源无限

D.项目是为了创造价值，运营不是

【答案】：A

解析：本题考察项目与运营的核心区别知识点。项目是临时性（有明确开始和结束时间）、独特性（一次性交付独特成果）的工作任务，而运营是持续性（长期重复进行）、重复性（日常性、常规性工作）的管理活动。B选项错误，项目和运营可能由不同角色负责，但这不是本质区别；C选项错误，项目和运营均受资源约束，不存在“运营资源无限”的情况；D选项错误，运营同样是为了维持组织价值的创造与增值。

2、项目管理计划中，范围管理计划的定位是？

A.属于项目章程的组成部分

B.属于项目管理计划的子计划

C.属于组织过程资产库中的内容

D.属于事业环境因素的一部分

【答案】：B

解析：本题考察项目管理计划的构成知识点。项目管理计划是整合多个子计划的综合性文件，包括范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划等。范围管理计划是规划过程组输出的子计划，用于指导项目范围的定义、分解和控制；A选项错误，项目章程是项目启动阶段的高层级文件，不包含详细的范围管理计划；C、D选项错误，组织过程资产和事业环境因素是项目管理计划制定的输入，而非计划本身的组成部分。正确答案为B，范围管理计划是项目管理计划的子计划。

3、在工程建设合同中，业主承担项目成本风险最大的合同类型是？

A.固定总价合同

B.固定单价合同

C.成本加固定酬金合同

D.可调价格合同

【答案】：C

解析：本题考察不同合同类型的风险分配。成本加固定酬金合同中，承包商仅获得约定酬金，实际发生的成本（含管理费）全部由业主承担，业主承担最大成本风险；A选项固定总价合同中，承包商承担主要成本风险（范围外成本不承担）；B选项固定单价合同中，业主承担工程量风险，承包商承担单价风险；D选项可调价格合同风险分担较灵活，但成本风险仍低于成本加酬金合同。因此C正确。

4、在项目进度管理中，关于关键路径的描述，正确的是？

A.关键路径是项目网络图中总浮动时间最少的路径

B.关键路径的总浮动时间为0，决定了项目的最短工期

C.关键路径上的活动必须由项目经理亲自负责

D.关键路径的总浮动时间最大，是项目工期的主要组成部分

【答案】：B

解析：本题考察关键路径法（CPM）的核心概念。关键路径是项目网络图中总浮动时间（TF）为0的路径，其持续时间最长，决定了项目的最短工期。选项A错误，“总浮动时间最少”表述不准确，关键路径的TF严格为0，而非“最少”（其他路径TF≥0，若TF为0则与关键路径重合）；选项C错误，关键路径上的活动虽重要，但并非必须由项目经理亲自负责，通常由专业团队执行；选项D错误，关键路径总浮动时间为0，而非“最大”，且“工期主要组成部分”表述不准确，关键路径直接决定工期长度。因此正确答案为B。

5、下列哪项属于风险转移策略？

A.购买工程保险转移质量事故风险

B.制定应急预案规避自然灾害影响

C.为高风险活动增加备用资源减轻风险

D.接受小概率低影响的风险事件

【答案】：A

解析：本题考察风险应对策略的分类。正确答案为A，风险转移是通过合同或保险等方式将风险责任转移给第三方（如业主购买保险转移承包商质量风险）。选项B属于风险规避（改变计划避免风险发生）；选项C属于风险减轻（通过措施降低风险影响）；选项D属于风险接受（被动承担风险后果）。

6、在风险识别过程中，常用于团队集体讨论识别潜在风险的工具是？

A.头脑风暴法

B.决策树分析

C.蒙特卡洛模拟

D.鱼骨图（因果图）

【答案】：A

解析：本题考察风险识别工具。头脑风暴法通过无限制的团队讨论激发创意，是风险识别的经典工具。B选项“决策树分析”用于风险概率和影响的定量分析；C选项“蒙特卡洛模拟”用于模拟风险事件发生的概率和影响；D选项“鱼骨图”是质量问题因果分析工具，不属于风险识别。正确答案为A。

7、在项目进度计划编制中，能够清晰展示任务之间依赖关系和关键路径的工具是？

A.甘特图

B.双代号网络图

C.里程碑图

D.资源分解结构

【答案】：B

解析：本题考察项目进度计划工具知识点。双代号网络图（B）通过箭线和节点逻辑关系，能清晰表达任务依赖关系并识别关键路径；A选项甘特图主要以时间轴展示任务起止时间，难以体现复杂依赖关系；C选项里程碑图仅显示重要节点，不涉及任务依赖；D选项资源分解结构（RBS）用于资源分配，非进度管理工具。因此正确答案为B。

8、在项目进度计划中，关键路径的核心特点是？

A.总时差最小

B.总时差最大