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部门各岗位职责

企业部门各岗位职责详细说明

一、部门组织架构

1.总经理办公室

-总经理

-直接上级：董事长/董事会

-下属人数：根据企业规模而定，通常为5-15人

-核心职责：全面负责公司的战略规划、经营管理和业务发展

-具体工作内容：

-制定公司中长期发展战略和年度经营计划

-主持公司日常经营管理工作，确保公司各项业务正常运行

-负责公司核心团队建设和人才培养

-审批公司重大投资、并购、战略合作等重要决策

-维护与政府、行业协会、重要客户等关键外部关系

-任职资格要求：

-本科及以上学历，管理、经济、工程等相关专业

-10年以上行业经验，5年以上同级别管理经验

-具备卓越的战略思维、领导能力和商业洞察力

-熟悉行业发展趋势和市场竞争格局

-绩效指标：公司整体业绩达成率、市场占有率、利润增长率、团队稳定性

-副总经理

-直接上级：总经理

-下属人数：3-8人

-核心职责：协助总经理分管特定业务领域，推动部门间协作

-具体工作内容：

-参与公司战略规划和决策制定

-负责分管部门的日常管理和业务指导

-协调跨部门合作，解决业务发展中的瓶颈问题

-监督分管业务目标的达成情况

-向总经理汇报分管领域工作进展和重大事项

-任职资格要求：

-本科及以上学历，相关专业背景

-8年以上行业经验，3年以上管理经验

-具备较强的业务能力和组织协调能力

-熟悉分管领域的业务流程和市场环境

-绩效指标：分管业务指标达成率、部门协作效率、问题解决时效性

-总经理助理

-直接上级：总经理

-下属人数：0-2人

-核心职责：协助总经理处理日常事务，协调各部门工作

-具体工作内容：

-安排总经理日常工作日程和会议

-跟踪总经理决策的执行情况

-收集、整理各类经营信息，为总经理决策提供支持

-协助总经理处理内外部沟通协调工作

-起草总经理需要的各类文件和报告

-任职资格要求：

-本科及以上学历，文秘、管理、经济等相关专业

-3-5年相关工作经验，熟悉企业管理流程

-具备优秀的沟通协调能力和文字表达能力

-工作细致，责任心强，能承受一定工作压力

-绩效指标：工作效率、信息准确性、事务处理及时率

2.产品研发部

-研发总监

-直接上级：副总经理/总经理

-下属人数：10-30人

-核心职责：负责公司产品研发战略规划和技术创新

-具体工作内容：

-制定产品研发战略和技术路线图

-管理研发团队，确保研发项目按时高质量完成

-评估和引入新技术，提升公司技术竞争力

-协调研发与市场、销售等部门的需求对接

-控制研发预算，优化研发资源配置

-任职资格要求：

-本科及以上学历，计算机、电子工程等相关专业

-10年以上研发经验，5年以上团队管理经验

-具备深厚的技术背景和前瞻性技术视野

-熟悉产品研发流程和项目管理方法

-绩效指标：新产品上市时间、研发预算控制率、技术专利数量、产品创新性

-高级产品经理

-直接上级：研发总监/产品总监

-下属人数：0-3人

-核心职责：负责产品规划、需求分析和产品生命周期管理

-具体工作内容：

-进行市场调研，分析用户需求，制定产品规划

-编写产品需求文档(PRD)，设计产品功能

-协调研发、设计、测试等资源推进产品开发

-跟踪产品数据，分析产品表现，持续优化产品

-制定产品迭代计划和版本发布策略

-任职资格要求：

-本科及以上学历，产品设计、计算机等相关专业

-5年以上产品相关工作经验，2年以上产品管理经验

-具备优秀的需求分析能力和产品设计思维

-熟悉互联网产品开发流程和用户体验设计原则

-绩效指标：产品功能完成率、用户满意度、产品留存率、市场竞争力

-技术架构师

-直接上级：研发总监

-下属人数：0-2人

-核心职责：负责系统架构设计和技术选型

-具体工作内容：