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2026年采购成本控制面试题目集

一、单选题（每题2分，共10题）

场景：制造业企业，采购负责人需要优化成本控制策略。

1.在采购谈判中，以下哪种策略最有利于长期成本控制？

A.一次性压低价格，快速达成交易

B.建立长期战略合作关系，分阶段调整价格

C.仅关注最低报价，忽略供应商质量稳定性

D.通过增加采购量来迫使供应商降价

2.某企业发现某原材料价格波动剧烈，最适合采用以下哪种方法进行风险对冲？

A.完全停止采购该材料

B.提前锁定未来价格，签订长期采购合同

C.仅依赖单一供应商，减少谈判空间

D.提高库存水平以应对价格上涨

3.以下哪项不属于采购成本控制的范畴？

A.优化物流运输成本

B.减少因质量问题导致的返工费用

C.增加员工福利以提升采购效率

D.控制供应商的账期天数

4.某电子企业采购芯片，发现供应商提供“阶梯价格”方案（采购量越大，单价越低）。以下哪种采购策略最有利于成本控制？

A.按需采购，避免库存积压

B.一次性大量采购以锁定最低价格

C.仅采购当前需求量，忽略未来可能增长

D.与多家供应商谈判，比较价格差异

5.某企业通过集中采购将多家供应商整合为单一供应商，主要优势是？

A.提高采购透明度，便于追踪成本

B.减少供应商管理成本

C.增加议价能力

D.以上都是

6.某供应商提出“免费升级设备”以换取长期订单，采购部门应如何评估？

A.直接接受，降低采购成本

B.分析设备升级的实际价值与维护成本

C.忽略设备升级，仅关注价格优惠

D.要求供应商提供第三方评估报告

7.某企业采购某设备时，发现供应商提供两种方案：方案A单价低但维护成本高；方案B单价高但维护成本低。以下哪种方法最适合决策？

A.仅考虑初始采购成本

B.使用总拥有成本（TCO）模型分析

C.咨询财务部门确定折现率

D.选择供应商关系最好的方案

8.某服装企业发现原材料价格因汇率波动而上涨，以下哪种措施最有效？

A.增加库存以锁定当前价格

B.寻找替代材料或供应商

C.提高产品售价以覆盖成本上涨

D.完全依赖进口，避免汇率风险

9.某企业采用“招标采购”方式，但发现中标供应商价格远高于市场水平。以下哪种原因最可能？

A.招标文件要求过高，导致供应商成本增加

B.供应商报价策略激进，未来可能涨价

C.采购部门未充分调研市场价格

D.以上都是

10.某企业通过供应商审核，发现某供应商的交货周期比其他供应商长，以下哪种措施最有效？

A.要求该供应商缩短交货周期

B.增加该供应商的采购比例以换取效率提升

C.选择其他交货更快的供应商

D.认为交货周期不属于成本控制范畴

二、多选题（每题3分，共5题）

场景：零售企业采购商品，需平衡成本与库存风险。

1.以下哪些措施有助于降低采购过程中的隐性成本？

A.优化供应商选择流程，减少决策时间

B.提前付款以获取供应商折扣

C.通过集中采购减少供应商管理费用

D.增加库存以避免缺货损失

2.某企业采购某商品时，发现供应商提供“批量折扣”和“分期付款”两种优惠。以下哪些因素需考虑？

A.企业现金流状况

B.商品周转率

C.供应商信用风险

D.市场价格波动趋势

3.某企业采购原材料时，发现供应商提供“免费培训服务”以增强合作。以下哪些评估角度是必要的？

A.培训的实际价值

B.培训对生产效率的影响

C.供应商培训的持续性

D.培训费用是否包含在采购价格中

4.某企业采用“JIT（准时制采购）”模式，以下哪些风险需重点关注？

A.供应商交货延迟

B.原材料价格突然上涨

C.自然灾害导致供应链中断

D.企业自身库存管理能力不足

5.某企业通过“成本加成法”评估采购项目，以下哪些因素会影响最终成本？

A.原材料采购成本

B.运输与仓储费用

C.供应商利润率

D.企业管理费用

三、简答题（每题4分，共5题）

场景：汽车制造业，采购多种零部件，需制定成本控制方案。

1.简述“总拥有成本（TCO）”在采购决策中的应用。

2.如何通过供应商关系管理（SRM）降低采购成本？

3.简述采购过程中的“价格谈判”技巧。

4.如何利用数据分析优化采购成本？

5.简述“绿色采购”对成本控制的影响。

四、案例分析题（每题10分，共2题）

1.案例背景：

某家电企业采购空调压缩机，当前主要供应商A的价格为每台100元，交货周期为10天。供应商B报价120元，但交货周期缩短至5天。企业预计未来空调销量将增长20%，且原材料价格可能上涨。

问题：

-该企业应选择哪家供应商？

-如何制定采购策略以平衡成本与供应风险？

2.案例背景：

某医药企业采