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2026年生产部经理考试题库

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在生产计划制定过程中，以下哪项因素对产能负荷影响最大？

A.原材料库存水平

B.设备维护计划

C.员工出勤率

D.客户订单变更频率

2.当生产线出现设备故障时，生产部经理应优先采取以下哪项措施？

A.立即停线等待维修

B.调整人力弥补产能缺口

C.联系备件供应商紧急采购

D.重新分配生产任务至其他班组

3.以下哪种生产布局模式最适合中小型企业？

A.产品导向型布局

B.流程导向型布局

C.混合型布局

D.模块化布局

4.根据精益生产理论，以下哪项属于“浪费”的表现？

A.为保证质量进行的抽检

B.设备自动化的投资

C.因物料搬运造成的损耗

D.职工技能培训支出

5.在生产现场管理中，5S方法的核心是？

A.整理、整顿、清扫、清洁、素养

B.安全、质量、效率、成本、交期

C.预测、计划、执行、检查、改进

D.市场分析、技术改造、人员激励

6.当生产成本持续上升时，生产部经理应首先分析以下哪项？

A.原材料采购价格波动

B.人工时利用率

C.设备折旧率

D.废品率

7.在多品种小批量生产模式下，最适合的生产调度方法是？

A.MRP（物料需求计划）

B.JIT（准时制生产）

C.ERP（企业资源计划）

D.APS（高级计划系统）

8.生产安全事故报告流程中，以下哪项环节必须严格遵守？

A.口头汇报

B.书面记录

C.现场拍照

D.调查取证

9.当生产线出现瓶颈工序时，最有效的解决方法是？

A.增加该工序人员

B.调整生产节拍

C.投资更先进的设备

D.将瓶颈工序外包

10.以下哪项不属于生产数据分析的主要指标？

A.OEE（综合设备效率）

B.CTQ（关键质量特性）

C.CPK（过程能力指数）

D.ROI（投资回报率）

二、多选题（每题3分，共10题）

1.生产部经理在日常管理中需要关注的主要风险包括？

A.设备故障停机

B.原材料供应中断

C.劳动力成本上升

D.产品质量投诉

E.产能利用率不足

2.精益生产的核心原则包括？

A.消除浪费

B.持续改进

C.顾客导向

D.标准化作业

E.大批量生产

3.生产现场目视化管理的主要形式有？

A.区域划分标识

B.生产进度看板

C.设备状态监控

D.安全警示标志

E.质量检验记录表

4.生产计划调整时需要考虑的因素包括？

A.客户订单变更

B.原材料库存水平

C.设备维护周期

D.员工技能状况

E.运输配送能力

5.生产成本控制的主要方法包括？

A.优化工艺流程

B.减少废品率

C.提高设备利用率

D.降低人工成本

E.延长设备使用寿命

6.生产安全事故预防措施应包括？

A.安全培训教育

B.职业健康检查

C.隐患排查治理

D.应急预案演练

E.安全投入保障

7.生产数据分析的主要用途包括？

A.监控生产过程

B.发现改进机会

C.支持决策制定

D.评估绩效表现

E.预测未来趋势

8.生产调度的主要依据包括？

A.生产计划

B.产能状况

C.物料供应

D.设备状态

E.人力资源

9.生产环境改善的主要目标包括？

A.提高安全性

B.优化布局

C.降低能耗

D.提升效率

E.增强舒适度

10.生产团队建设的关键要素包括？

A.明确职责分工

B.良好的沟通机制

C.激励与考核体系

D.跨部门协作

E.技能培训与发展

三、判断题（每题1分，共20题）

1.生产计划必须严格服从销售计划，不得进行调整。（×）

2.设备综合效率（OEE）越高，生产成本一定越低。（√）

3.精益生产只适用于大批量生产型企业。（×）

4.生产现场5S管理能有效减少安全事故发生。（√）

5.生产调度的主要目的是保证交货期。（√）

6.生产成本控制只能通过降低采购价格来实现。（×）

7.生产数据分析必须使用专业统计软件。（×）

8.生产瓶颈工序只能通过增加设备来解决。（×）

9.生产计划制定不需要考虑设备维护需求。（×）

10.生产现场目视化管理不需要全员参与。（×）

11.生产安全事故发生后，必须立即启动应急预案。（√）

12.生产调度调整不需要通知采购部门。（×）

13.生产成本降低必然导致产品质量下降。（×）

14.生产数据分析只能用于事后评估。（×）

15.生产团队建设只需要关注员工技能培训。（×）

16.生产现场环境改善不需要考虑节能降耗。（×）

17.生产计划制定不需要考虑原材料供应周期。（×）

18.生产调度调整必须经过书面审批流程。（√）

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