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2026年企业采购成本降低实施方案

一、供应商全周期管理体系重构

针对传统采购中供应商管理松散、合作深度不足的痛点，2026年企业将以“分类分级、动态协同、价值共创”为核心，构建覆盖准入、分级、评估、优化的全周期管理体系，从源头降低采购成本。

1.1供应商准入标准精细化

放弃“价低者得”的单一筛选逻辑，建立包含技术能力、质量稳定性、交付弹性、ESG（环境、社会、治理）表现、成本竞争力的五维评估模型。具体标准如下：

-技术能力：要求核心原材料供应商具备至少3项与产品直接相关的专利技术，或近3年研发投入占比不低于营收5%；

-质量稳定性：近12个月来料合格率需≥99.