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企业成本费用控制精细化管理分析

——以供电企业为例

辽宁省电力有限公司营口供电公司刘洋

摘要：近年来，社会发展迅速，市场竞争日益激烈，企业管理者越来越重视企业内部成本的控制与管理，供电企业也不例外，因此，做

好供电企业成本费用控制工作，研究精细化管理措施尤为重要。基于此，本文从供电企业成本费用控制管理原则、理念着手，对供电企业

成本费用控制的精细化管理提出了一些建议。

关键词：供电企业成本费用控制精细化管理

中图分类号：F273文献标识码：A文章编号：2096-0298(2017)06(a)-092-02

成本管理与控制在企业经营管理中发挥了重要的作用，在有3供电企业成本费用控制精细化管理

效控制成本的基础上，企业才具备较强的市场竞争力，能够适应外3.1事前控制精细化管理流程

部市场环境，提高企业的经济效益，促进企业的稳步发展。因此，企做好事前控制精细化管理流程是供电企业成本费用控制精

业成本控制管理是企业管理中的重要工作。以供电企业为例，研究细化管理的关键。做好事前控制工作需要注意以下几点，第一，制

供电企业成本费用精细化管理措施，从事前控制、事中控制、事后定项目实施细则，在成本支出之前，要求财务部门按照上级定额标

控制、固定资产管理以及成本预算管理入手，尽可能降低可控成本准，制定明确的实施细则，严格执行定额以及实施细则，保证成本

是提升企业的经济效益的主要途径。控制质量。第二，编制项目年度预算，相关部门需要根据单位一年度

的业务与生产状况，编制年度项目预算，制定业务计划以及费用支

1成本费用控制经济化管理的原则出计划，明确业务的名称以及内容，保证项目年度预算的准确性，

1.1动态管理原则对成本进行精细化管理。除此之外，在业务规模大、任务复杂的情

成本的精细化管理是动态的、全过程的管理工作，市场环境存况下，还需要制定业务计划书，完成预算工作以及项目成本支出计

在较多不确定因素，会影响到企业的发展，因此，促进成本费用精划，将各项业务计划与费用支出建议书上报给相关部门，做好管理

细化管理，遵循动态管理原则尤为重要。可以根据企业成本项目、工作。第三，将项目年度预算费用进行审核汇总，项目负责人需要根

企业内容以及企业标准调整管理对策，进行精细化管理，有效控制据发展规划，对业务进行初步审核、支出预算、再审核之后，经过财

成本费用，达到理想的成本控制效果。务部进行进一步审核，再对总编制费用预算进行制定，由财务部与

1.2全员共同参与原则企业主管进行共同审核，做好项目年度预算汇总工作。第四，分解

成本管理工作的系统性、综合性、整体性较强，涉及到多个科项目预算额度，财务资产部门需要将上级批复的内容进行审阅，审

室，需要各成员的密切配合，将成本控制管理工作分配到不同的部阅后提交给经济办公室，组织各项费用归属部门进行预算分解，达

门与岗位，遵循全员参与原则，调动员工的积极性，发挥出全体员工到分解项目预算额度的目的。

的职能。3.2事中控制精细化管理流程

1.3经济性原则第一，执行与控制项目预算，在项目年度预算分解之后，可以

经济性原则是企业成本支出的基本原则，是企业成本控制管通过执行与控制项目预算的方式进行项目的精细化管理，按照预

理工作的主要内容，企业成本控制的目的就是实现经济效益的最算计划进行具体的执行与控制工