管理提升系列21-丰田现场管理（50页ppt）.pptx

丰田现场管理模式深度解析与实践应用精益制造系列培训讲义内部培训日期：[待填写]

目录01利润的源泉从制作方法开始挖掘潜在价值02体系与思考丰田生产方式的整体架构与哲学03平均化生产均衡制造的艺术与实践04两大支柱准时化(JIT)与自动化(Jidoka)05看板方式现场管理的核心工具与流转06标准作业高效生产的基石与作业要领07持续改善减少工数的推进方式与案例08品质与安全现场管理的终极目标与保障09总结与QA课程回顾与互动答疑

第一章利润的源泉：从制作方法开始

工业利润的本质商业利润：价差驱动主要来源于“低价买入，高价卖出”的差价。利润空间受市场价格波动影响较大，属