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监理工程师施工管理流程及表格大全

在工程项目建设中，监理工程师扮演着至关重要的角色，其工作贯穿于工程建设的全过程，对工程质量、进度、投资、安全等方面进行有效控制与管理。本文旨在系统梳理监理工程师施工管理的核心流程，并辅以常用表格的应用说明，为业内同仁提供一份兼具专业性与实用性的参考资料。

一、施工管理核心流程

监理工程师的施工管理工作，应以国家法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及施工合同为依据，遵循“事前控制、事中控制、事后控制”相结合的原则，形成闭环管理。

（一）施工准备阶段监理工作

施工准备阶段是确保工程顺利开工和后续施工质量的基础，此阶段监理工作的重点在于审查与确认。

1.图纸会审与设计交底：监理工程师应协助建设单位组织图纸会审，熟悉设计意图、技术要求和关键部位的施工难点。参与设计交底，督促施工单位理解设计文件，并对图纸中存在的问题及时提出书面意见，形成图纸会审纪要。

2.施工组织设计及专项施工方案审查：审查施工单位报送的施工组织设计，重点审查其施工部署、进度计划、资源配置、质量保证措施、安全技术措施、环境保护措施等是否合理可行。对于危大工程的专项施工方案，需审查其是否经过专家论证，以及论证意见的落实情况。

3.施工现场准备情况核查：

*测量控制网复核：对施工单位建立的施工测量控制网进行复核，确保其精度符合要求。

*施工现场条件核查：检查施工场地“三通一平”或“五通一平”情况，施工临时设施搭设是否满足施工需要及安全文明施工要求。

*原材料、构配件、设备进场检验：审查施工单位报送的原材料、构配件、设备的质量证明文件（如出厂合格证、检验报告等），并按规定进行见证取样送检，合格后方可使用。

4.开工条件审查与开工令签发：当各项施工准备工作就绪，施工单位提交《工程开工报审表》后，监理工程师应会同建设单位对开工条件进行全面审查。符合要求的，由总监理工程师签发开工令。

（二）施工过程质量控制

施工过程是形成工程实体质量的关键阶段，监理工程师应采取旁站、巡视、平行检验等方式，对施工质量进行动态控制。

1.材料、构配件、设备进场检验：严格执行进场检验制度，对后续进场的材料、构配件、设备仍需按规定进行审查和抽样送检。

2.工序质量控制：

*旁站监理：对关键部位、关键工序的施工（如混凝土浇筑、桩基施工、钢结构安装等）进行旁站监理，如实记录施工情况，发现问题及时指出并督促整改。

*巡视检查：对施工现场进行定期或不定期的巡视，检查施工单位是否按设计文件、施工规范和批准的施工方案施工。

*平行检验：对施工单位自检合格的检验批、分项工程，监理工程师应按一定比例进行平行检验，核验其质量。

*检验批、分项、分部工程验收：督促施工单位做好自检评定工作，对施工单位报送的检验批、分项、分部工程质量验收资料进行审查，并组织或参与验收。

3.隐蔽工程验收：隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应通知监理工程师进行验收，验收合格并签署记录后方可进行下道工序施工。

4.质量问题的处理：对施工中出现的质量缺陷，监理工程师应及时签发《监理通知单》，要求施工单位整改，并跟踪检查整改结果。对严重质量事故，应立即向建设单位报告，并协助组织事故调查处理。

（三）施工过程进度控制

监理工程师应根据施工合同约定的工期目标，审查施工单位提交的施工进度计划，并对其执行情况进行跟踪检查与调整。

1.进度计划审查：审查施工总进度计划、月（旬、周）施工进度计划的合理性、可行性，以及与资源配置的协调性。

2.进度检查与对比分析：定期检查实际施工进度，并与计划进度进行对比分析，找出偏差。

3.进度偏差处理：当实际进度滞后于计划进度时，应分析原因，要求施工单位采取纠偏措施，必要时调整施工进度计划。

（四）施工过程投资控制

监理工程师应依据施工合同有关条款，对工程计量和工程款支付进行审核，严格控制工程变更，确保投资控制在合理范围内。

1.工程计量：对施工单位完成的合格工程量进行核实确认，作为工程款支付的依据。

2.工程款支付审核：审查施工单位提交的工程款支付申请，签署审核意见报建设单位审批。

3.工程变更管理：严格控制工程变更，对确需变更的，应审查变更的必要性、合理性，并核算变更费用和工期影响。

（五）安全生产与文明施工监理

监理工程师应督促施工单位落实安全生产责任制，加强施工现场安全管理，消除安全隐患，防止安全事故发生。

1.安全技术措施审查：审查施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案的安全性、可行性。

2.安全生产巡视检查：定期或不定期对施工现场安全生产情况进行检查，重点检查安全防护设施、施工机具、临时用电、消防设施等是否符合要求，特种作业人员是否持证上岗。