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2026年华能集团经济师职业资格认证考试含答案

一、单选题（共10题，每题1分）

1.华能集团在“双碳”目标背景下，其重点发展方向不包括以下哪项？

A.清洁能源基地建设

B.传统燃煤电厂升级改造

C.分布式能源微网项目

D.高耗能工业领域拓展

2.根据《电力法》规定，电力调度应当遵循的原则不包括？

A.安全第一

B.经济高效

C.自主优先

D.公平公正

3.华能集团在西北地区光伏项目开发中，面临的主要挑战是？

A.光照资源不足

B.电网消纳能力有限

C.成本过高

D.技术成熟度低

4.企业内部经济活动分析中，成本控制的关键环节不包括？

A.预算编制

B.过程监控

C.投资决策

D.市场预测

5.华能集团供应链管理中，对煤炭供应商的选择主要依据？

A.价格优先

B.能源质量与稳定性

C.供应商规模

D.政治关系

6.《电力监管条例》规定，电力企业应建立的风险管理体系不包括？

A.安全风险评估

B.财务风险预警

C.市场竞争风险分析

D.政策合规风险

7.华能集团在东北地区核电项目布局中，优先选择的技术路线是？

A.快堆技术

B.常规压水堆技术

C.高温气冷堆技术

D.磁约束聚变技术

8.经济师在财务分析中，常用的比率指标不包括？

A.流动比率

B.资产负债率

C.成本利润率

D.市场占有率

9.华能集团在“十四五”规划中，重点推进的储能技术应用方向是？

A.锂电池储能

B.钠离子电池储能

C.液流电池储能

D.磁储能

10.企业绩效考核中，对经济师的核心要求不包括？

A.数据分析能力

B.政策解读能力

C.创新决策能力

D.领导管理能力

二、多选题（共5题，每题2分）

1.华能集团在海外能源项目投资中，需重点考虑的风险因素包括？

A.政治风险

B.法律风险

C.金融风险

D.环境风险

E.文化冲突风险

2.电力市场改革中，电力交易的主要模式包括？

A.长期双边协商交易

B.短期集中竞价交易

C.随机现货交易

D.中长期框架协议交易

E.分时交易

3.华能集团在西南地区水电项目开发中，需协调的主要利益相关方包括？

A.当地政府

B.村民代表

C.电网企业

D.环保组织

E.投资机构

4.企业财务分析中，常用的盈利能力指标包括？

A.销售毛利率

B.净利润率

C.资产回报率

D.成本费用率

E.每股收益

5.华能集团在数字化转型中，需重点关注的技术领域包括？

A.大数据分析

B.人工智能

C.云计算

D.区块链

E.物联网

三、判断题（共10题，每题1分）

1.华能集团在“双碳”目标下，应优先发展火电项目以保障能源安全。（×）

2.电力市场改革后，发电企业可直接参与电力交易，无需通过电网企业。（×）

3.企业成本控制的核心是降低原材料采购成本。（×）

4.西北地区风能资源丰富，但电网消纳能力不足，需配套储能技术。（√）

5.经济师在财务分析中需关注企业的社会责任履行情况。（√）

6.东北地区核电项目开发需满足更严格的环保标准。（√）

7.企业绩效考核应以财务指标为主，非财务指标为辅。（×）

8.华能集团在海外投资中，需考虑东道国的法律法规及政策稳定性。（√）

9.电力市场改革后，电力交易价格完全由市场供需决定，不受政府干预。（×）

10.数字化转型对企业经济管理的影响主要体现在效率提升上。（×）

四、简答题（共4题，每题5分）

1.简述华能集团在“双碳”目标下，清洁能源发展的主要策略。

-重点发展风电、光伏、水电等清洁能源项目，推动火电清洁高效改造；

-加快储能技术研发与应用，解决新能源消纳问题；

-探索氢能、地热能等新兴能源，构建多元化清洁能源体系。

2.简述电力市场改革对华能集团财务管理的挑战与机遇。

-挑战：需适应市场化交易机制，加强成本管控与风险预警；

-机遇：可通过参与电力交易提高盈利能力，拓展市场化业务模式。

3.简述华能集团在西南地区水电项目开发中，需协调的主要利益相关方及策略。

-利益相关方：当地政府、村民、电网企业、环保组织；

-策略：加强沟通协调，落实生态补偿政策，推动利益共享。

4.简述企业经济师在数字化转型中的作用。

-利用大数据分析优化资源配置，提升决策科学性；

-推动财务数字化管理，提高效率；

-引入智能化技术，降低运营成本。

五、案例分析题（共2题，每题10分）

1.案例：华能集团某省风电项目因电网消纳问题导致弃风率过高，企业效益下降。请提出解决方案。

-解决方案：

-优化风电场布局，提高区域消纳能力；

-配套储能设施，解决高峰时段消纳问题；