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工程类项目管理进度规范

一、总则

1.1目的与依据

为加强工程类项目全过程进度管理，提高项目执行效率，确保各项工程按期交付，依据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）、《建设工程施工合同（示范文本）》及相关法律法规，结合企业实际制定本规范。本规范适用于企业所有新建、改建、扩建的工程类项目。

1.2适用范围

企业投资或承建的所有工程类项目，包括土木工程、建筑工程、线路管道工程、设备安装工程及装修工程等，均应遵循本规范。项目参与各方，包括建设单位、施工单位、监理单位、设计单位及其他相关方，均需按照本规范要求履行进度管理职责。

1.3基本原则

进度管理应遵循目标导向原则，以合同约定的工期为目标进行全过程控制；遵循动态调整原则，根据实际情况及时优化进度计划；遵循协同管理原则，各参与方应密切配合、信息共享；遵循风险预控原则，对可能影响进度的因素提前识别并制定应对措施。

二、组织职责

2.1项目管理部职责

作为进度管理主责部门，负责建立项目进度管理体系，组织编制总体进度计划，监督各参建单位执行进度计划，定期组织进度协调会议，审核进度变更申请，编制进度分析报告，对进度偏差采取纠偏措施。

2.2施工单位职责

负责编制施工进度计划并报审，按批准的计划组织施工，每日记录施工进度，每周提交进度报告，及时报告进度偏差及原因，配合进度检查与考核。

2.3监理单位职责

审核施工进度计划的合理性与可行性，监督施工单位按计划施工，核实进度记录的真实性，及时向建设单位报告进度异常情况，参与进度协调会议并提出专业意见。

2.4设计单位职责

按合同约定时间提交设计文件，配合解决施工过程中的设计问题，参与重大进度变更的技术论证，确保设计进度与施工进度相匹配。

三、进度计划管理

3.1计划编制要求

项目启动后10个工作日内应完成总体进度计划编制。计划编制应采用网络计划技术，明确关键路径，确定里程碑节点。计划内容应包括项目分解结构、工作包定义、工期估算、逻辑关系、资源需求、风险应对措施等要素。

3.2计划分级管理

实行三级进度计划管理体系。一级计划为项目总体控制计划，明确各阶段目标日期；二级计划为各参建单位实施计划，细化到分部分项工程；三级计划为月度作业计划，具体到每日施工安排。下级计划必须符合上级计划的节点要求。

3.3计划审批流程

施工单位编制二级计划后，提交监理单位审核，监理在3个工作日内提出审核意见，报项目管理部审批。重大项目进度计划需经企业分管领导批准。计划批准后5个工作日内应下发至各相关单位。

3.4计划变更管理

因客观原因需调整进度计划时，施工单位应提前10个工作日提交变更申请，说明变更原因、影响范围及应对措施。一般变更由项目管理部审批，重大变更需组织专家论证后报企业领导审批。计划变更批准后应及时更新相关文件并通知各方。

四、进度过程控制

4.1进度记录规范

施工单位应每日记录实际进度，包括完成工作量、投入资源、存在问题等。记录应采用统一格式，确保数据真实、完整、可追溯。监理单位应对进度记录进行抽查核实，每周至少现场核查2次。

4.2进度报告制度

实行周报、月报、季度报制度。施工单位每周一上午10点前提交上周进度报告，每月5日前提交上月进度总结，每季度首月10日前提交上季度进度分析。报告内容应包括计划完成情况、偏差分析、改进措施等。

4.3进度检查与考核

项目管理部每月组织一次进度专项检查，重点检查关键路径上的工作进展。检查结果纳入各参建单位绩效考核，进度达标率低于90%的单位将按合同约定承担违约责任。连续两个月进度滞后超过15%的项目，必须启动专项整改程序。

4.4进度协调机制

建立定期协调会议制度。每周召开进度协调会，解决日常进度问题；每月召开进度分析会，评估整体进展；遇重大进度偏差时及时召开专题会议。会议决议应形成纪要，明确责任单位、完成时限和验收标准。

五、关键节点控制

5.1里程碑管理

项目应设定不少于5个里程碑节点，包括开工、基础完工、主体封顶、安装完成、竣工验收等。每个里程碑节点前15天应进行预评估，确保节点目标可实现。里程碑延误将视为重大进度事故。

5.2关键路径监控

采用关键路径法动态监控项目进度。每周更新网络计划，识别当前关键路径，重点监控关键工序的施工进展。关键工序延误必须当日报告，并立即启动赶工措施。

5.3界面管理

不同专业、不同标段之间的工作界面应明确划分和衔接。界面协调应提前10个工作日进行，确保工序衔接顺畅。界面管理工作由项目管理部负责协调，相关单位应积极配合。

5.4季节性施工控制

针对雨季、冬季等特殊气候条件，应制定专项施工方案。雨季施工须做好排水防涝措施，冬季施工应采取防冻保温措施。特殊季节施工方案需经专家论证后实施。

六、资源保障措施

6.1人力资源配置

根据进度计划合理配置施工人员，关键工序应保证技术骨干在