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四级人力资源管理员临考冲刺题4

1、通达公司成立于20世纪50年代初，现在公司有员工１0０0人左右。总公司自身没有业务部门,只设某些职能部门,总公司下设若干子公司，分别从事不一样的业务。

绩效考核是公司重点投入的一项工作，公司的高层领导非常重视。人事部具体负责绩效考核制度的制订和实施。人事部在原有的考核制度基础上制订出了《中层干部考核措施》。在每年年底正式进行考核之前，人事部又出台当年的具体考核方案,以使考核达成可操作化限度。

公司的高层领导与相关的职能部门人员构成考核小组。考核的方式和程序通常包含被考核者填写述职报告、在自已单位内召开全体员工大会进行述职、民意测评(范围涵盖全体员工)、向科级干部甚至全体员工征求意见（访谈)、考核小组进行汇总写出评价意见并征求主管副总经理的意见后报公司总经理。

考核的内容重要包含三个方面:被考核单位的经营管理情况，包含该单位的财务情况、经营情况和管理目标的实现等方面;被考核者的德、能、勤、绩及管理工作情况;下一步工作打算,重点努力的方向。具体的考核细目侧重于经营指标的完成、政治思想品德，对于能力的定义则比较抽象。各业务部门（子公司)都在年初与总公司对于自已部门的任务指标进行了讨价还价的过程。

对中层干部的考核完成后，公司领导在年底总结会上进行阐明,并将具体情况反馈給个人。尽管考核的方案中明确说考核与人事的升迁、工资的升降等方面挂钩,