(投资)《工程项目组织与管理》咨询工程师复习难点详解(2026年).pdfVIP

咨询工程师（投资）《工程项目组织与管理》复习要点

一、工程项目管理概述

1.工程项目的特征

•一次性：每个项目都是独特的，具有明确的起点和终点。

•目标性：有明确的进度、成本、质量、安全等目标。

•约束性：受资源、时间、环境、法规等多重约束。

•统性：涉及多方参与、多专业协作、多阶段推进。

•生命周期性：包括决策、准备、实施、投产运营四个阶段。

2.工程项目管理的定义与目标

•定义：运用统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调与控制,

以实现预定目标。

•三大目标：质量、成本、进度（铁三角）。

•扩展目标：安全、环保、风险管理、相关方满意度。

3.工程项目管理的生命周期

阶段主要任务

前期阶段项目建议书、可行性研究、立项审批、项目决策

准备阶段初步设计、施工图设计、招标、签订合同、办理许可

实施阶段施工组织、进度控制、质量控制、安全管理、成本控制、合同管理

投产运营阶段竣工验收、试运行、后评价、资产移交

二、工程项目组织与管理主体

1.主要参与方及其职责

主体主要职责

业主（项目法人）决策、投资、组织协调、验收、运营责任主体

提供全过程或阶段性咨询，如可研、设计、监理、造价、招标代理

咨询工程师

等

设计单位完成工程设计，保证技术合理、合规、经济

施工单位按图施工，控制施工质量、安全、进度、成本

监理单位代表业主监督施工质量、进度、安全、投资，履行合同管理职责

供应商提供设备、材料并保证质量与交付时间

政府监管部门审批、监督、验收、安全环保监察

2.工程项目管理组织形式

组织形式优点缺点适用项目

职能型组

专业分工明确、资源集中项目协调难、响应慢小型、技术单一项目

织

项目型组

权责清晰、响应快资源重复、成本高大型、复杂、独立项目

织

矩阵型组资源共享、兼顾专业与项中大型、多项目并行企

双重领导易冲突

织目业

复合型组管理复杂、协调难度

灵活适应不同需求多类型项目共存企业

织大

三、工程项目策划与决策

1.项目建议书

•内容：项目建设的必要性、初步方案、投资估算、效益初步分析。

•作用：作为立项依据，政府审批前的初步论证。

2.可行性研究（核心）

•目的：论证项目“能不能干”、“值不值得干”。

•主要内容：

•市场分析

•技术方案比选

•建设条件与选址

•投资估算与融资方案

•财务评价（NPV、IRR、回收期）

•国民经济评价（经济净现值、经济内部收益率）

•环境影响评价

•社会评价

•风险分析

•评价标准：

•财务可行：NPVN0,IRR＞行业基准收益率

•经济可行：ENPVN0,EIRRN社会折现率（通常8%）

3.项目决策流程

1.项目建议书一2.可行性研究一3.专家评审一4.政府/企业审批一5.立

•合同执行中：动态跟踪、变更控制、索赔管理、文档管理。

•合同争议处理：协商一调解一仲裁一诉讼。

五、工程项目进度管理

1.进度计划编制方法

•横道图（甘特图）：直观，适合简单项目，不反映逻辑关