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圣原直销奖金制度

第一章总则

第一条本制度依据《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国消费者权益保护法》等相关国家法律法规，参照行业合规经营准则，结合集团母公司关于直销业务管控的总体要求，以及圣原企业内部防范经营风险、规范业务流程的实际需求，制定本制度。旨在明确直销奖金制度的政策导向、适用范围、核心术语、管理原则，构建权责清晰、流程规范、风险可控、持续优化的管理机制，确保直销业务在合法合规的前提下稳健运行。

第二条本制度适用于圣原企业全体部门、下属单位及全体员工，覆盖直销业务全流程中的奖金计划制定、执行、核算、发放等环节，包括但不限于产品推广、客户服务、团队管理、业绩考核、奖金计算与支付等场景。

第三条本制度中下列术语定义如下：

（一）“XX专项管理”指企业为防范直销业务中奖金制度相关的合规风险、操作风险、市场风险等，建立的全流程监控、预警、处置、改进的管理体系；

（二）“XX风险”指因奖金制度设计缺陷、执行偏差、监管缺失等可能导致的经济处罚、法律诉讼、声誉损害、市场秩序破坏等潜在危害；

（三）“XX合规”指奖金制度及相关操作严格遵循国家法律法规、监管要求、企业内部规定，确保业务活动在合法框架内开展。

第四条直销奖金制度的专项管理遵循“全面覆盖、责任到人、风险导向、持续改进”的原则。

（一）全面覆盖：确保奖金制度覆盖所有直销业务场景，无管理盲区；

（二）责任到人：明确各层级管理主体及执行岗位的职责边界，实现责任闭环；

（三）风险导向：聚焦高风险环节，强化动态监控与精准防控；

（四）持续改进：定期评估制度有效性，优化管理流程与措施。

第二章管理组织机构与职责

第五条公司主要负责人对直销奖金制度的专项管理负总责，承担最终决策与领导责任；分管领导对制度落实、风险防控负直接责任，统筹协调跨部门工作。

第六条公司设立直销奖金制度专项管理领导小组，由公司主要负责人担任组长，分管领导担任副组长，成员包括人力资源部、财务部、法务合规部、业务发展部等关键部门负责人。领导小组职能包括：

（一）统筹规划奖金制度的长效管理框架；

（二）审批重大制度修订、重大风险处置方案；

（三）监督考核各层级管理责任落实情况。

第七条领导小组下设专项管理办公室，挂靠人力资源部，负责日常统筹协调，具体职能包括：

（一）组织制度修订、培训宣贯、风险排查；

（二）协调跨部门协作，督办问题整改；

（三）汇总分析管理数据，提交评估报告。

第八条牵头部门（人力资源部）职责：

（一）牵头制定、修订奖金制度，确保与国家政策、行业规范同步；

（二）主导业务操作的风险识别与管控，建立动态评估机制；

（三）监督考核奖金发放的合规性，开展专项审计。

第九条专责部门（法务合规部、财务部）职责：

（一）法务合规部负责奖金制度的法律合规审核，防范法律风险；

（二）财务部负责奖金核算、支付流程的合规性监督，确保税务合规。

第十条业务部门/下属单位职责：

（一）落实领导小组及办公室的部署要求，开展本领域风险防控；

（二）建立内部自查机制，定期排查奖金制度的执行偏差；

（三）配合专项审计，及时纠正违规行为。

第十一条基层执行岗位责任：

（一）严格遵守奖金制度操作规范，签署岗位合规承诺书；

（二）主动上报异常情况，包括但不限于数据错误、客户投诉、违规行为等；

（三）参与培训考核，达到岗位合规要求。

第三章专项管理重点内容与要求

第十二条奖金计划设计与审批：业务部门须提交奖金方案，包含业绩目标、计算规则、发放标准等，经人力资源部、法务合规部联合审核后报领导小组审批。禁止设置“保底奖金”“无上限提成”等激励措施。

第十三条业绩考核与数据管理：

（一）考核指标须客观量化，避免诱导性指标；

（二）销售数据须实时监控，防止伪造、篡改；

（三）客户信息严格保密，严禁泄露用于不正当竞争。

第十四条奖金核算与发放：

（一）财务部每月10日前完成奖金核算，经复核后支付；

（二）禁止通过第三方违规支付奖金，严禁“阴阳账”操作；

（三）发放记录须完整存档，保存期限不低于三年。

第十五条合规宣传与培训：

（一）新员工上岗前须完成奖金制度培训，考核合格后方可执业；

（二）定期开展合规宣导，案例警示教育覆盖率不低于100%。

第十六条关联交易管控：

（一）严禁员工利用职务便利为亲属或特定关系人输送利益；

（二）供应商选择须公开透明，禁止“明招暗定”；

（三）关联交易比例超过X%须报领导小组特批。

第十七条风险监控与审计：

（一）人力资源部每月抽查奖金发放数据，发现异常