《工程项目管理》课件 2-投标流程及内容.pptxVIP

工程投标流程

01投标流程

01投标流程

复核工程量，

制定施工方案

签订工程施工承

包合同

调查投标环境

参加开标会议

资格预审

填写

研究招标资料

决策是否投标

编制投标文件

领取招标文件

递送投标文件

报名参加投标

非常时期财政部、发改委相继重锤敲响招标采购防疫战,全国多地公共资源交易中心积极响应宣布，暂停建设工程等各类项目交易活动。必

网上报名，网上支付，招标文件下载，网上提问，答疑文件下载，招标控制价文件下载，网上投标，在线开标

要情况下，推进全流程电子化！

目标决策

即是否有必要去投。如本单位是否有能力(包括技术力量、设备机械等)承包该项目，竞争对手是否有明显的优势。

方式决策

是否联合投标。

技术决策

“你无我有,你有我优,你优我新,你新我特”，在激烈的市场竞争中以长制短，以优胜劣。

作者：美国哈佛商学院教授小约瑟夫·巴达拉克。

灰度决策指的是那些很难下决断的决策，现实生活中，有一些很难解决的问题，更多时候没有完美的解决方案,你只能在糟糕和更糟糕之间选择糟糕，做一个更不坏的决定。书中给了我们一个非常实用的指导体系。

拼尽全力，轻松心态！

让自己做一个敢于做决策，能为自己决策负责的人！

01投标流程

资格预审不合格

潜在投标人不得参加投标。

资格后审不合格

投标人的投标应作废标处理。

l资格预审

是指在投标前对潜在投标人进行的资格审查。

l资格后审

是指在开标后对投标人进行的资格审查。

01投标流程

研究工程条件、工程施工范围、工程量、工期、质量要求及合同主要条件等。

最后，还应对合同签订和履行中可能遇到的风险做出分析。

01投标流程

投标环境直接影响工程成本，因而要完全熟悉掌握投标市场环境，才能做到心中有数。

①勘察工程施工现场的自然、经济情况，施工现场地理位置、现场地质条件、交通情况，现场临时供电、供水设施情况、当地劳动资源和材料供应、材料价格等各方面的环境考察，以确定投标策略。

②调查工程所在地区的社会环境和市场宏观经济环境（不可控）

③工程业主方和竞争对手公司调查。

“知己知彼，百战百胜”

01投标流程

施工方案是报价基础和前提

①各工种工程施工方法

②主要施工机具和配置

③各工种劳动力的安排和现场施工人员的平衡

④施工进度和分批竣工的安排

⑤保证质量和安全措施等内容

01投标流程

工程量核实的原则？遇到与实际工程量有较大差异又该怎么办？

在此基础上制定施工方案，编制施工计划。