周会报告工作流程与.pdfVIP

报告——工作流程

流程名称报告编号XSB003

文件编制单位销售日期201708

销售经理销售经理主管

报告目的：经理.订单.

内训.市场.信贷.交车.各组

主管一周工作中的问

没有涉及的内题点,解决方案,怎样执行

容请删除多余检核,并再下周工作中进行

的列整改及工作重点

问题进行记录,整改方案,汇总

打印,部门问题总结下发每个主管

周日晚17:00全员准时参加报

告解会议解读

组内传达

监督执行

报告——工作

流程名称报告编号XSB003

文件编制单位销售主管日期201707

作业编号作业名称作业说明及操作要点辅助表单及资料

1.针对订车,交车,邀约,接待,回访,战败,

订车,人员等进行分析找出弱项

2.各主管对分析出的问题进行整改措施,

问题进行记录,整改方市场数据和个人统计

①并制定检核和惩罚措施,完成日期

案,汇总PDCA表格

3.各主管把问题点,发现日期,整改方案,

,执行日期,改善进度说明记录在

PDCA表格中

1.部门问题说明,主管记录,传达销售顾

问,

2.各主管解读自己组内问题及方法,其他

②会议解读