《工程项目管理》课件 6-建设工程管理的内涵和任务.pptxVIP

核心知识点

当今社会中，

一切都是项目，

一切也将成为项目！

项目管理是变理想为现实，

化抽象为具体的一门科学和艺术！

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工程项目建设流程

Part1

投资决策阶段

勘察设计阶段

I工程项目建设流程oooo

①工程勘察

②方案设计

③初步设计及审批

④详细设计

⑤施工图设计与审批

①项目建议书

②可行性研究

③项目评估

④立项决策

采购与施工阶段

交付使用阶段

I工程项目建设流程oooo

①竣工验收

②竣工结算与竣工决算

③项目后评价

①建设准备

②施工许可

③施工与安装

④生产准备

建设工程管理的内涵

Part2

建设工程管理的内涵oooo

建设工程项目的全寿命周期包括三个阶段:

决策阶段

或称运营阶段

或称运行阶段

实施阶段

使用阶段

从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、

编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。

建设工程管理的内涵oooo

项目立项

（立项批准）是项目决策的标志。

一般包括如下内容：

①确定项目实施的组织

②确定和落实建设地点

③确定建设任务和建设原则

④确定和落实项目建设的资金

⑤确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等

建设工程管理的内涵oooo

其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理。包括：•决策阶段的管理

即项目前期的开发管理DM---DevelopmentManagement

•实施阶段的管理

即项目管理PM---ProjectManagement

•使用阶段的管理

即设施管理FM---FacilityManagement

建设工程管理的内涵oooo

建设工程管理

项目使用期的管理方

供货方

施工方

设计方

开发方

投资方

建设工程管理的内涵oooo

建设工程管理任务

Part3

建设工程管理任务oooo

近三十年，建设工程领域中逐步在宣传和推广工程项目管理，提到工程项目管理或建设工程管理，人们首先就想到其任务是项目的目标控制，包括：

进度控制

费用控制

质量控制

01工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分

02工程项目管理的工作仅限于项目实施期的工作

03建设工程管理则涉及项目全寿命周期

04建设工程管理工作是一种增值服务工作

05建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值

建设工程管理任务oooo

确保工程使用安全

有利于环保

有利于节能

满足最终客户的使用功能有利于降低工程运营成本有利于工程维护

确保工程建设安全

提高工程质量

有利于投资-成本控制有利于进度控制

I建设工程管理任务

⑥⑤④③②①④③②①

工程使用（运行）增值

工程建设增值

项目管理就是

在复杂多变的环境中如何做好一件事！

让我们一起去寻找

项目管理中

乐此不疲的境界!

感谢您的聆听！