施工企业公路审计课程1天结算审计专题.docxVIP

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公路施工企业三次经营全过程管理

（结算审计专题）（课时1天）

讲师：杨建虎

一、课程时间安排：

第一章：三次经营基本概念（全过程经营概念）。

第二章：一次经营业务讲解（政府现汇项目投标与标前测算/社会投资项目风险管理和设计优化等），

第三章：二次经营业务讲解（七增四控，增加收入与控制成本）。

第四章：三次经营业务讲解（结算：对上结算和对下结算，结算审计）。

第五章：公路工程清单结算合同和定额计价合同，后期审计高频点。反审计思路。

二、具体课程内容

第一章：三次经营基本概念（全过程经营概念）：

对一次、二次、三次经营和项目后评价的基本概念讲解，如何应用和以及作用进行说明。

第二章：一次经营业务讲解（政府现汇项目投标与标前测算/社会投资项目风险管理和设计优化等），

1、政府现汇项目 传统的招投标流程，招投标程序，投标文件商务如何中标，标前测算。 顺利中标

2、政府现汇项目 投标避免废标，电子评标系统注意事项。 顺利中标

3、政府现汇项目 清单报价的合理不平衡报价。 总价中标，不平衡报价，后期盈利策划

4、社会资本投资项目项目公司和政府的投资协议，合同风险。

5、社会资本投资项目PPP等项目设计概算审查与设计优化（概算未批复，概算做高）

6、社会资本投资项目； EPC等概算总价包干项目设计优化（总价不变，施工利润做高）

7、项目中标后策划 项目中标经营部编制投标交底报告（一次经营，投标不平衡报价交底）

8、项目中标后策划 公司和项目部共同编制项目策划方案（一次经营，主要是实施方案策划）

第三章：二次经营业务讲解（七增四控，增加收入与控制成本）。

1、项目效益最大化的方法 公司和项目部共同编制二次经营方案（学习案例）。设计优化增加收入

2、标后预算 确定项目的预计收入和预计成本，确实项目的利润率。 预测收入

3、变更（合同变更） 变更相关文件，变更技巧，会议纪要编制技巧。（学习案例） 增加收入

4、索赔（补偿） 索赔相关知识，索赔文件编制、索赔技巧。（学习案例） 增加收入

5、保险（补偿） 保险相关知识、发起保险的技巧、保险索赔技巧。（学习案例） 增加收入

6、材料调差（补偿） 材料调差相关知识、材料调差技巧。（学习案例） 增加收入

7、业主计量支付（合同内） 0#台账建立，计量台账建立，施工单位角度审计结算的应对技巧（学习案例） 增加收入

8、对下承包合同管理 劳务分包合同编制案例（路基、桥涵、隧道），劳务分包合同风险的规避 控制成本

9、对下计量 对下计量台账，对下计量注意事项与技巧。（学习案例） 控制成本

10、对下成本管理 物资材料管理/劳务管理/自由机械管理/自有工人管理 控制成本

11、经济活动分析 做项目的实际成本测算、利润动态测算 控制成本

第四章：三次经营业务讲解（结算：对上结算和对下结算，结算审计）。

1、对上工程结算 对业主结算编制，负变更整理，现场工程复核。

2、对下工程结算 劳务结算，项目及时结算，遗留问题一次处理，签订结算书。关于索赔，窝工补偿等。

3、对上工程结算审计 工程审计流程、清单计价法审计与定额计价法审计，清单审计高频点。

第五章：公路工程清单结算合同和定额计价合同，后期审计高频点。反审计思路。