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工程类项目预算编制规则

一、总则

（一）为规范工程类项目预算编制工作，提升预算编制的科学性、准确性和可执行性，有效控制项目成本，保障项目投资效益，依据国家有关法律法规及公司内部财务管理规定，制定本规则。

（二）本规则适用于公司所有新建、扩建、改建、技术改造等各类工程类项目的预算编制活动。项目预算编制应遵循合法性、真实性、完整性、准确性、前瞻性原则。

（三）工程类项目预算是指项目在决策和实施阶段，根据项目设计方案、施工图纸、相关定额标准及市场价格信息，对项目全生命周期内预计发生的全部费用进行的预先测算和安排。

二、组织与职责

（一）公司成立项目预算管理领导小组，由公司分管领导担任组长，成员包括财务、技术、采购、项目管理等相关部门负责人。其主要职责是：审定项目预算编制的重要原则和方法；审批重大项目的预算方案；协调解决预算编制过程中的重大问题；监督预算执行情况。

（二）财务部是项目预算编制的归口管理部门，负责提供预算编制的统一格式和模板；组织预算编制培训；审核预算数据的合理性与合规性；汇总编制公司年度工程投资项目总预算；对预算执行情况进行跟踪分析与报告。

（三）项目主办部门（或项目部）是项目预算编制的责任主体，负责组织具体项目的预算编制工作。应指定专人负责预算资料的收集、整理、测算和初步编制，确保预算内容全面、依据充分、数据准确。

（四）技术部门负责提供项目技术方案、设计图纸、主要设备材