原创力文档《组织能力的YSJ》概括
第1章：组织能力：企业成败的关键
1中国企业面临的机遇和挑战
机遇：改革开放后的中国走上了经济复兴之路；
中国市场规模庞大；
丰富且廉价的劳动力资源；
丰富的原材料资源。
挑战：跨国公司进入中国市场，使企业竞争更加激烈；
中国企业间同质化竞争严重；
劳动力成本上升及汇率变动；
政策法规的变化调控市场需求和资源供应；
客户期望值的提高加重企业压力；
技术迅速更迭给企业带来很大威胁。
2企业获得成功的两大关键因素：正确的战略和合适的组织能力
战略：企业的发展需要制定明确的战略，且坚持正确的战略方向；
企业的经营环境不断变化，企业的战略也必须根据内外环境的改变而及时调整。
组织能力：战略很容易被模仿，但组织能力难以在短期内模仿；
与战略相比，组织能力的高低，更能决定企业可否持续性地获得成功。
3无论是制定正确的战略还是打造合适的组织能力，关键在于最高领导人和领导团队的能力、判断和坚持。
第2章：组织能力的内涵和建设
1组织能力的概念和特点
概念：组织能力指的不是个人能力，而是一个团队所发挥的整体战斗力，是一个团队在某些方面能够明显超越竞争对手、为客户创造价值的能力。
特点：独特性、深植于组织内部、不依赖于个人、可持续性；
为客户创造价值；
超越竞争对手。
2组织能力的3个支柱，及打造3个
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