原创力文档*组织能力的YSJ
企业持续成功的秘诀企业持续成功的方程式成功=战略×组织能力企业持续成功的方程式与战略相比，组织能力的高低，更能决定企业可否持续性地取得成功。战略的制定常常只需要高层领导的参与，快则几周，慢则数月，新的战略便可出炉。而组织能力的打造却要数以年计，并且需要公司上下全体员工的投入才会见效。我们常常感觉组织能力的支持总是滞后于战略的调整。员工能力(1)员工能力(会不会？)即公司全体员工（包括中高层管理团队）必须具备能够实施企业战略、打造所需组织能力的知识、技能和素质。也就是说员工会不会、能不能做出与组织能力（如创新、低成本、服务等）匹配的决策和行为。如何培养员工能力？企业需要回答以下几个问题：Ⅰ.要打造所需的组织能力，公司具体需要怎样的人才？他们必须具备什么能力和特质？Ⅱ.公司目前是否有这样的人才储备？主要差距在哪里？Ⅲ.如何引进、培养、保留、借用合适的人才和淘汰不合适的人才?员工思维模式(2)员工思维模式(愿不愿意？)员工会做不等于愿意做，因此组织能力的第二个支柱就是员工的思维模式，让大家每天在工作中所关心、追求和重视的事情与公司所需的组织能力匹配。公司要考虑的具体问题包括：Ⅰ.什么是主管/员工需具备的思维模式和价值观？Ⅱ.如何建立和落实这些思维模式和价值观？员工治理方式(3)员工治理方式(容不容许？)员
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