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大额采购方案集中评审工作规范

第一条公司对大额采购方案定期组织开展集中评审。

第二条采购方案提报前，方案编制单位应开展内部评审，内

部评审情况表扫描后随附方案同时上传，方案编制单位未开展内

评审的，公司不安排集中评审；采购分管部门应对方案进行严

格审核，审核完善后参加公司组织的集中评审。

第三条招标中心负责收集汇总公司批转至招标中心且达到

集中评审额度的采购方案，对采购方案资料的完整性、规范性进

行初步确认，并于每周二下班前报送物资管理。物资管理部至

少提前2天将待评审采购方案发给评审组各位成员，评审组各位

成员在集中评审前要认真研读采购方案。

第四条集中评审时，采购分管部门对采购方案进行简要汇

报，每个方案汇报时间控制在10分钟以内。采购分管部门负责人

应参加集中评审，无法参加的应向评审组长请假，并安排部门业

务主管领导参会。采购分管部门负责组织方案编制单位和主要用

户单位业务主管领导及方案主要编制人员在现场或以视频形式参

加集中评审，并做好答疑和解释工作。

集中评审时，评审组各位成员重点针对采购方案规范性、完

整性、限价科学性、限制性条款、倾向性条款、风控条款等内容

进行审核，重点关注与所在部门主责业务相关的内容，并提出明

确修改意见。

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第五条采购分管部门应安排专人记录和整理方案汇报过程

中评审组提出的修改意见，于当日或次日按照《大额采购方案集

中评审情况表》（以下简称“《集中评审情况表》”，附表）所

示格式完成，经评审组长签字后，作为方案修改和招标中心后续

采购实施的依据。

第六条对于集中评审结论为“通过”的采购方案，物资管理

部收到采购分管部门报送的《集中评审情况表》后，应于当日或

次日批转至招标中心，由招标中心根据采购方案组织招标采购。

对于集中评审结论为“通过，按评审意见修改采购文件”的

采购方案，物资管理部收到采购分管部门报送的《集中评审情况

表》后，应于当日或次日批转至招标中心，由招标中心依据原采

购方案和《集中评审情况表》中的修改意见编制招标文件或谈判

文件，经采购分管部门审核后组织实施。

对于集中评审结论为“修改后通过，并重新通过系统提报”

的采购方案，采购分管部门组织方案编制单位根据《集中评审情

况表》在3个工作日内完成修改，由方案编制单位通过信息系统

重新提报，《集中评审情况表》需作为采购方案附件一并上传，

修改后的方案文件名称为原方案名称末尾增加“-XT2”字样。物

资管理2个工作日内完成复核并批转至招标中心。采购分管

门和物资管理部分别负责对《集中评审情况表》所列技术和商务

问题的整改情况进行审核把关。

对于集中评审结论为“修改后重新参加集中评审”的采购方

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案，由采购分管部门组织方案编制单位在5个工作日内完成对原

方案的修改完善，经采购分管部门审核后重新参加集中评审。修

改后的方案文件名称为原方案名称末尾增加“-XJ2”字样。集中

评审通过后，方案编制单位通过信息系统重新提报采购方案，前

后两次《集中评审情况表》作为采购方案附件一并上传。

第七条招标中心应建立大额采购方案集中评审情况台帐，及

时做好后续信息记录维护、资料存档、系统更新等工作。

第八条各单位、各部门应强化工作组织，制定内部工作程序，

及时高质量完成相关工作。

第九条物资管理加强统筹和工作衔接，定期对采购方案编

制质量和集中评审情况进行统计和通报。

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附表：

大额采购方案集中评审情况表

采购方案编号