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公司采购业务优化管理规定

第一章总则

第一条为进一步加强公司工程、物资（含装备，以下同）和服务采购管理，充分调动各部门的工作积极性和主动性，实现采购管理权责归位，推动公司工程、物资和服务采购业务的高质量发展，依据国家有关法律法规和集团公司有关规定，结合公司境内外业务实际，制定本规定。

第二条本规定适用于公司及所属单位。

第三条本规定所称采购业务是指公司工程、物资和服务类采购业务。

采购业务优化管理包括物资采购管理模式优化、部门采购管理职责优化、采购方案评审工作机制优化等内容。

第四条公司采购业务优化坚持“统一归口、专业管理、权责归位、注重实效”的原则。

第二章机构与职责

第五条物资管理部负责公司采购业务的归口管理，主要职责如下：

（一）负责公司采购业务优化相关规章制度建设；

（二）负责所分管采购业务优化工作的实施；

（三）负责采购业务优化工作开展情况的监督和评价；

（四）负责履行品类主管部门和采购分管部门的相关工作职责。

第六条企管法规处主要职责如下：

（一）负责权限范围内大额采购方案集中评审的组织工作；

（二）负责履行采购分管部门的相关工作职责。

第七条采购分管部门主要职责如下：

（一）负责所主管采购业务采购管理相关规章制度建设；

（二）负责所主管采购业务的管理；

（三）负责所主管采购业务集中采购方案的牵头编制和后评价工作；

（四）负责所主管采购业务的指导、监督和考核工作。

第八条品类主管部门主要职责如下：

（一）负责所主管物资品种中一级物资集采中标供应商选择情况的监督和管理；

（二）负责所主管物资品种中二级物资带量或定商定价集中采购方案牵头编制工作，以及集采工作的组织和协调；

（三）负责所主管物资品种中的二级物资一单一采方案的整体把关和技术审核工作；

（四）负责所主管物资品种采购实施情况的指导和监督。

第九条公司所属各单一专业化公司主要职责如下：

（一）负责本单位专用的专业主导类物资集中采购方案的编制和质量把关。

（二）负责权限范围内大额采购方案的集中评审工作。

第十条物资公司作为公司统购物资采购执行单位，主要职责如下：

（一）负责公司通用类物资集中采购方案的牵头编制和质量把关；

（二）负责集中采购未覆盖的统购物资一单一采方案的编制和审核；

（三）负责权限范围内大额采购方案的集中评审工作。

第三章物资采购管理模式优化

第十一条对于公司管理的二级物资的集中采购，取消二级单位作为物资集中采购组长单位的管理模式。根据专业特点和重要程度的不同，将公司采购物资分为特殊管控类物资、专业主导类物资和通用类物资三种类型，并采取差异化的管理模式。

第十二条特殊管控类物资主要包括：

（一）钻机、修井机、泥浆泵、发电机、固控设备、特种车辆、撬装设备、锅炉等石油专用成套装备，上述物资的品类主管部门为设备处。

（二）井控设备、钻具（钻杆、钻铤及配套接头）、钻井井下工具（钻头、螺杆钻具、提速工具、事故复杂处理及打捞工具、随钻等井下仪器）、固井工具等钻井作业关键重要物资，上述物资的品类主管部门为工程技术处。

（三）气体检测仪、正压式呼吸器、消防器材、劳动保护用品（工衣、工鞋等）等安全类产品，上述物资的品类主管部门为质量安全环保处。

（四）计算机、服务器、打印机、复印机、液晶显示屏等办公自动化设备和信息化设备，上述物资的品类主管部门为信息管理部。

第十三条对于特殊管控类物资中的一级物资，各单位在集团公司集采中标供应商中选择和推荐供应商，由相应品类主管部门对各单位选择和推荐的供应商进行审定，并对集团公司集中采购结果执行情况进行监督。

第十四条对于特殊管控类物资中的二级物资，由品类主管部门负责牵头编制集中采购方案，由招标中心统一组织实施；对于集中采购未覆盖的物资，由物资公司负责按照一单一采的模式编制采购方案，品类主管部门负责采购方案的整体把关和技术审核，物资管理部负责采购方案商务内容的审核。

第十五条专业主导类物资主要包括录井、固井、井下、钻井液、钻技服、压裂、顶驱、测试等专业化公司所需专业类物资，专业主导类物资的品类主管部门为物资管理部。

第十六条对于专业主导类物资中的一级物资，由各用户单位在集团公司集采中标供应商中选择并推荐供应商，由物资公司负责采购合同的签订，物资管理部负责集团公司集中采购结果执行情况的监督。

第十七条对于专业主导类物资中的二级物资，由用户单位负责集中采购方案的编制，物资公司负责一单一采方案的编制，物资技术管理部门负责采购方案的技术审核，物资管理部负责采购方案整体把关，同时负责采购方案商务内容的审核。

第十八条除特殊管控类物资和专业主导类物资以外的其他物资为通用类物资，通用类物资的品类主管部门为物资管理部。

第十