长安汽车用户品牌25年新媒体运营方案.docxVIP

2025年长安汽车

用户运营品牌“伙伴+”

新媒体运营技术方案

目录TableofContents

背景分析运营策略

平台自媒体营销创意

01

02

PART01

背景分析及策略推导

去年名列自主销量前茅,依靠自主品牌销量中流砥柱位置

209.78万辆自主品牌新能源汽车销量

47.40万辆自主品牌新能源汽车销量

46.97万辆CS系列2023销量

23.52万辆UNl系列2023销量

*2020年后:

*2020年后:增长动能切换,自主品牌持续向上;2020年后长安汽车自主品牌销量表现强劲

2023年自主品牌销量占比达82%,长安汽车增长动能切换至自主品牌,营收、归母净利润双双走高。

以新能源为新驱动向内打造自主智能化向外将车主转为伙伴

智能化转型不躺平车主伙伴化筑起品牌护城河

启源

长安主力新能源接班人

全年销售目标25万辆

深蓝

长安高端新能源门面

全年销售目标为28万辆

SDA构架+“诸葛智能”打造自主智能化

发布智能品牌“诸葛智能”

将为用户带来“诸葛交互、诸葛智驾、诸葛生态”三大核心体验

孕育“伙伴+”的概念用户即是品牌的伙伴

全新用户品牌“伙伴+”是长安汽车对于用户运营的—种新姿态,这不仅标志着长安汽车启动全新的用户运营生态,同时也代表着长安汽车用户新元年的开启

目标受众洞察长安车主群像

稳健成熟向往家庭感知幸福

男性用户为主

长安汽车的用户群体中,男性用户占据了较大比例。例如,深蓝SL03的用户中约80%为男性用户

中等收入群体

长安汽车的用户在收入水平上也呈现出—定的特点,月薪在6k-10k的用户占比较高

趋于年轻化

以2023款长安逸达为例,根据“百名车主评新车”的调查结果,购买该车型的车主中,26-30岁之间的占比最高,达到了38.8%

新二线和三线城市

新二线和三线用户处于高位,这可能与这些城市的经济发展水平、消费能力以及汽车市场需求等因素有关

1200万用户共创行业范本“Hi我们”品牌实现两者双向奔赴品牌共创是手段用户参与是形式营销活动是表现

共建【我们】的社区

吉利相继打造出足球、服装等

俱乐部,吉利依托于此也打造

出兴趣社交平台,让更多有着

相同喜好的用户,以吉利为元

素相聚

共赴【我们】的公益

成立“我们+”公益理事会。吉利

表示:将让用户成为公益理事

会的运营者,公益行动的策划

者、组织者,服务“我们+”公益

计划

共创【我们】的大会

全程吉利车主们都会全程参与活

动的发起、策划、执行、表演

等各个环节

8

【Hi我们】品牌社会化媒体分门别类

各自出击构成三巨头矩阵,长效贴近用户相关内容

抖音高效的用户互动及转化内容类型多样化

?看重直播,如产品展示、用户故事、互动挑战等,吸引了不同年龄层、兴趣偏好的用户群体

?推出—系列创意短视频,如新车试驾体验、用户共创故事等,这些视频以生动有趣的方式展现了产品的优势

视频号高质量内容,塑造品牌形象

?吉利视频号注重深度内容的挖掘和呈现,如品牌故事、技术解析、用户访谈等。这些深度内容能够增强用户对品牌的认同感和归属感?举办线上活动,如抽奖、答题、挑战赛等,吸引用户参与并分享。这些活动不仅提高了用户的活跃度和粘性

微博持续发声,保持品牌热度

?保持高频次的更新,每天发布多条微博内容,涵盖产品介绍、用户故事、行业动态等多个方面?积极参与热点话题的讨论和互动,通过发布相关微博内容吸引用户的关注和讨论

9

长安伙伴+的矩阵体系已臻完善

而真正的挑战在于如何完善内容体系

构建无懈可击的用户媒体矩阵

我们还需精准把握平台用户偏好与行为趋势

TiktokTrends

Tiktok

从内容峰值回归进入常态化用户普遍开始二次创业

开始寻找新的内容赛道

直播新常态:非带货直播也在兴起,商业直播融入日常,常态化运营,打造持续影响力。

内容深化,必经洗粉阵痛,二三次突破势在必行,筛选真金白银粉丝。

构建小众精英内循环生态,搜索亦成闭环,重塑信息流动格局。

海外布局加速,个人账号火力全开,KOC携手共拓国际市场蓝海。

商政监管高压,合规运营成新常态,挑战与机遇并存。

短剧风口逝,新蓝海待寻;团购模式或临终结,创新求变是王道。

Redboo

Redbook

平台用户有一定适配度

高质量内容还有红利空间