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安全生产责任制绩效考核管理办法.

为健全安全生产责任体系，推动各级人员严格履行安全生产职责，有效预防生产安全事故，提升企业本质安全水平，结合公司实际生产经营特点，制定本管理办法。本办法以《中华人民共和国安全生产法》《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000）等法律法规及标准为依据，适用于公司总部各职能部门、下属生产单位（含全资、控股子公司）全体从业人员，包括管理层、技术岗位、操作岗位及辅助岗位人员。

一、考核原则

（一）目标导向与问题导向结合。以年度安全生产目标为核心，聚焦日常管理中的薄弱环节，通过考核推动责任落实与管理提升。

（二）量化可测与定性评价互补。关键指标实施量化评分（占比70%），管理行为、应急能力等难以量化的内容采用定性评价（占比30%），确保考核全面性。

（三）动态调整与过程控制并重。根据季节特点、生产任务变化及上级监管要求，动态调整月度考核重点（如高温季节增加防暑降温措施落实情况）；强化日常过程记录（如安全检查、培训签到、隐患整改台账），避免“以结果论英雄”。

（四）奖惩对等与激励优先。考核结果与薪酬、晋升、评优直接挂钩，对连续优秀者给予额外奖励，对未达标者实施教育、培训或岗位调整，体现“奖优罚劣、正向激励”导向。

二、考核组织与职责

公司设立安全生产责任制考核领导小组（以下简称“领导小组”）与考核执行小组（以下简称“执行小组”），明确职责分工：

（一）领导小组：由公司主要负责人任组长，分管安全负责人任副组长，成员包括各分管副总、安全管理部门负责人。主要职责为审定年度考核方案、重大争议事项裁决、考核结果最终确认及奖惩措施审批。

（二）执行小组：由安全管理部门牵头，人力资源、生产、技术等部门派专人组成。主要职责为拟定考核方案、收集整理考核数据、组织实施考核评分、反馈整改建议及建立考核档案。

三、考核内容与指标体系

考核内容分为四个层级，覆盖“决策-监督-执行-操作”全链条，具体指标根据岗位风险等级、职责重要性设置差异化权重（详见附件1《安全生产责任制考核指标表》）：

（一）公司管理层（董事长、总经理、分管安全副总等）

重点考核安全领导力与战略决策能力，指标包括：

1.安全生产投入保障（权重20%）：年度安全费用提取及使用符合《企业安全生产费用提取和使用管理办法》要求（提取比例达标得10分，每低0.1%扣2分；专款专用率低于90%扣5分）。

2.安全目标完成情况（权重30%）：死亡事故“零发生”（未达标扣30分）；重伤事故控制在年度指标内（每超1起扣10分）；轻伤事故同比下降5%（未达目标扣5分）。

3.制度体系建设（权重20%）：年度内组织修订安全生产规章制度（至少2项）、操作规程（至少5项），未完成每少1项扣5分；主持召开安委会会议（每季度至少1次），缺会1次扣3分。

4.应急管理责任（权重15%）：每年至少参与1次综合应急演练（未参与扣5分）；重大危险源包保责任制落实（每月现场检查记录齐全，缺1次扣2分）。

5.员工安全意识提升（权重15%）：年度内至少开展2次安全专题宣讲（未完成每少1次扣5分）；员工安全满意度调查得分≥85分（每低5分扣3分）。

（二）职能部门（安全、生产、技术、设备、人力资源等部门）

重点考核专业管理与支持服务能力，以“管业务必须管安全”为核心，指标按部门职责差异化设置：

-安全管理部门：重点考核监督检查与隐患治理能力。包括：隐患排查覆盖率（月度排查覆盖所有生产单元，未达100%每低5%扣3分）；隐患整改闭环率（一般隐患3个工作日内整改，重大隐患制定方案并限期完成，闭环率低于95%每低1%扣2分）；安全培训合格率（新员工三级培训课时≥24学时、转岗员工≥16学时，考核合格率100%，每低1%扣2分）。

-生产管理部门：重点考核生产组织与安全协同能力。包括：作业计划安全审查率（高危作业如动火、有限空间作业前需经安全部门审批，未审查每起扣5分）；交叉作业协调记录（每日记录不同班组作业衔接点风险防控措施，缺1次扣2分）；应急物资调配及时率（演练或事故中物资30分钟内到位，延迟1次扣3分）。

-设备管理部门：重点考核设备本质安全保障能力。包括：设备定期检测率（压力容器、起重机械等特种设备检测率100%，未检测每台扣5分）；设备故障停机率（同比下降3%，未达目标扣5分）；安全设施完好率（如联锁装置、报警装置投用率≥98%，每低1%扣2分）。

（三）生产单位（车间、分厂）

重点考核现场安全管理与风险防控能力，指标包括：

1.作业安全（权重30%）：“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为发生率（月度≤2起，每超1起扣5分）；作业票证规范率（动火、吊装等票证填写完整、审