传媒内容创意与制作人绩效评定表.docxVIP

传媒内容创意与制作人绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

创意策划能力

创意方案质量

30%

获得3次以上团队或客户高度认可

根据方案的创新性、可行性及影响力由评审小组打分，每获得一次高度认可加3分，满分15分

内容创新率

季度内至少产出2个创新性内容选题

每个创新选题经评审通过后得3分，满分6分

策划文档完整度

策划方案完整覆盖目标、内容、形式、预算等要素

每缺失1项要素扣1分，满分5分

客户需求理解准确度

策划方案满足客户核心需求的比例达到90%以上

每低10%扣1分，最低0分，满分5分

创意提案通过率

季度内提案通过率达到70%

每低5%扣1分，最低0分，满分5分

内容制作质量

制作完成率

25%

季度内所有项目按计划完成

每逾期1天扣0.5分，最低0分，满分10分

内容质量评分

作品平均评分达到4.0分（满分5分）

按所有作品评分求平均值，每低0.2分扣1分，最低0分，满分10分

制作规范符合度

作品符合播出或发布规范

每出现1次重大规范错误扣2分，最低0分，满分5分

技术执行水平

作品技术质量（如剪辑、音效）达到行业标准

由技术专家评审，每出现1次技术瑕疵扣1分，最低0分，满分5分

团队协作配合度

与导演、摄像等团队协作顺畅

由相关团队负责人评价，非常满意得5分，一般满意得3分，不满意得0分

团队协作与沟通

跨部门沟通效率

20%

项目推进过程中沟通响应及时率超过95%

每低5%扣1分，最低0分，满分5分

问题解决能力

季度内独立解决重大制作问题3次以上

每次有效解决得2分，满分10分

团队支持力度

主动为团队成员提供资源或指导

由团队成员匿名评价，非常支持得5分，一般得3分，不支持得0分

客户沟通满意度

客户对沟通反馈的满意度达到85%以上

通过客户问卷统计，每低5%扣1分，最低0分，满分5分

会议参与质量

重要会议参与率达100%，发言有建设性

未参与会议扣3分，参与但无有效发言扣1分，满分5分

业务绩效与影响

内容传播效果

25%

作品平均播放量或阅读量超过10万

每低1万扣1分，最低0分，满分10分

商业合作达成

季度内成功促成2个以上商业合作

每个成功合作得3分，满分6分

成本控制能力

项目实际成本控制在预算的98%以内

超出预算1%扣0.5分，最低0分，满分5分

创新项目贡献

主导或核心参与至少1个创新项目

项目成功上线得5分，参与度高额外加2分，满分7分

知识沉淀与分享

季度内产出至少1份可复用的制作经验文档

每产出1份文档得2分，满分4分

本考核表用于评估传媒内容创意与制作人的综合表现，请根据被考核人在各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。权重分配说明：创意策划能力（30%）是基础，内容制作质量（25%）是核心，团队协作与沟通（20%）是保障，业务绩效与影响（25%）是导向。最终得分=各维度得分×权重之和。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见