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不良品管理制度

一、总则

1.目的

为了有效控制生产过程中的不良品，确保产品质量符合标准，减少不良品对公司造成的经济损失，提高客户满意度，特制定本不良品管理制度。

2.适用范围

本制度适用于公司内所有与产品生产、检验、销售等环节相关的部门和人员，涵盖从原材料采购到成品出厂的整个生产流程。

3.定义

（1）不良品：指不符合产品图纸、技术标准、工艺要求、检验规范等规定要求的原材料、半成品、成品。

（2）轻微不良品：指对产品的使用性能无明显影响，经过简单返工、修复后可达到合格标准的产品。

（3）一般不良品：指对产品的部分性能有一定影响，但通过返工、降级等处理后仍可使用或销售的产品。

（4）严重不良品：指无法通过返工修复达到合格标准，或者修复成本过高不具有经济价值，以及可能对人身安全和环境造成危害的产品。

二、职责分工

1.质量控制部门

（1）负责制定和完善不良品检验标准和方法。

（2）对原材料、半成品和成品进行检验和判定，标识不良品。

（3）统计和分析不良品数据，提出改进建议。

（4）监督不良品的处理过程，确保处理符合规定。

2.生产部门

（1）严格按照工艺要求进行生产，减少不良品的产生。

（2）对生产过程中发现的不良品进行隔离和初步记录。

（3）负责不良品的返工、返修等处理工作。

（4）配合质量控制部门分析不良品产生的原因，采取相应的纠正措施。

3.采购部门

（1）确保所采