亚马逊运营文件 TK运营KPI.xlsx

TK运营KPI

工作内容 TK运营绩效提优方案

岗位职责 1:市场调研与竞品监控与分析

2:店铺评分及绩效管理

3:产品的上架和链接的优化

4:售后客服的对接和评价管理

5:TK平台动态规则学习与掌握

6:库存周转管理及国内外发货对接

考核指标/所占分数： 评分说明：绩效得分*投放提优系数

结果绩效（60分） 月度销量目标达成率（20分） 月度销量目标达成率，若达成率低于60%，则不符合考核标准，此项为0分。若达成率在60-80%，则此项得分为0-15分，若目标达成率在80%以上，则此项得分16-20分 自评 上级评分 Boss评分 平均分 备注

月度利润指标达成率（30分） 月度利润目标达成率，若达成率低于60%，则不符合考核标准，此项为0分。若达成率在60-80%，则此项得分为0-20分，若目标达成率在80%以上，则此项得分20-30分

TK产品库存动销情况（10分） 月度库存动销目标达成率，若达成率低于60%，则不符合考核标准，此项为0分。若达成率在60-80%，则此项得分为0-5分，若目标达成率在80%以上，则此项得分5-10分

过程绩效（40分） 市场调研与竞品推广