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集团公司班子成员履职情况汇报

一、总体履职概况

过去十二个月，集团班子成员在董事会授权范围内，围绕“稳存量、拓增量、提质量”三大主线，以年度KPI为硬约束，以战略解码为牵引，以风险底线为红线，累计组织召开各类决策会议47次，形成决议182项，现场调研28次，覆盖全部二级公司及重点三级项目；个人平均出差天数92天，最长连续驻外调研18天；带头讲党课、讲战略、讲合规共计63场，受众3760人次；推动重大项目落地16个，新增合同额312亿元，实现营收同比增长18.4%，利润总额同比增长22.7%，资产负债率下降2.3个百分点，经营性现金流连续八个季度为正，未发生较大及以上安全环保事故，未出现重大合规事件，整体履职评价为“优秀”。

二、党委书记、董事长履职细节

1.战略校准：年初用两周时间完成“十四五”规划中期复盘，邀请外部智库对8条产业链进行竞争力打分，砍掉3个低效赛道，新增新能源循环利用与工业软件两大赛道，配套调整预算32亿元。

2.资本运作：主导完成A股子公司定向增发，引入战投资金48亿元，换股价格较市价溢价仅5.2%，摊薄比例控制在8%以内；同步启动H股回购，累计回购3.2亿股，平均成本较净资产折让12%，增厚EPS0.18元。

3.治理升级：推动董事会下设科技创新委员会，亲自担任主任，全年审议重大研发立项27项，否决其中4项技术路线落后项目，避免无效投入4.6亿元；修订《董事会议事规则》17处，将投资决策权限由原先“5亿元”提升至“10亿元”需董事会特别决议，堵住小额分拆审批漏洞。

4.风险处置：面对上半年某区域应收账款逾期9.7亿元，带队驻点45天，完成“逾期账款清零”攻坚，回收现金7.8亿元，剩余1.9亿元以资产抵质押方式锁定，未形成坏账；同步建立客户资信红绿灯模型，将逾期率从4.2%压降至1.1%。

5.党建融合：创建“红色价值链”品牌，把支部建在项目上，在12个投资超10亿元的项目现场设立临时党委，推行“双培工程”把技术骨干培养成党员、把党员培养成项目带头人，全年新发展高知党员87名，占新增党员总数63%。

三、党委副书记、总经理履职细节

1.经营调度：建立“周调度、旬平衡、月复盘”机制，每周一上午8:30准时召开经营视频会，对收入、利润、现金流、两金占用进行四象限预警，全年发出黄牌提示单39份、橙牌16份、红牌3份，红牌项目全部在45天内扭亏。

2.降本增效：牵头实施“成本树”工程，把成本拆成9大类、186个节点、3120项作业，逐项匹配责任人，全年实现降本13.4亿元，其中采购端通过集中招标+期货套保降本4.7亿元，制造端通过工艺优化降本3.9亿元，物流端通过“公铁水”多式联运降本1.8亿元。

3.数字运营：推动ERP、MES、SCM、CRM四系统打通，实现业务财务一体化，月度关账时间由8天缩短至3天；上线AI排产模块，产能利用率提升11个百分点；数字大屏接入手机端，班子成员可实时查看任意子公司当日销量、库存、回款。

4.市场攻坚：亲自担任重大客户“首席客户经理”，全年拜访战略客户76次，拿下某国际头部客户五年长单，合同金额105亿元，毛利率高于平均3.2个百分点；推动“产品+服务”模式，服务收入占比由14%提升至27%，增强客户粘性。

5.安全环保：组织编制《HSE管理手册》2023版，新增锂电池回收、氢能储运等专项预案；亲自带队夜查12次，查处违章17起，问责中层以上干部9人；全年环保设施运行费用同比增加1.1亿元，但因排放达标减免环保税及政府补贴合计1.6亿元，净收益5000万元。

四、党委副书记、工会主席履职细节

1.职工关爱：升级“四季帮扶”品牌，春送岗位、夏送清凉、秋送助学、冬送温暖，全年发放慰问金及物资合计2860万元；建立困难职工动态档案，实现“一对一”结对帮扶，脱贫解困362户。

2.技能竞赛：联合人社部举办首届“集团杯”多工序数控机床操作工竞赛，吸引全国218名顶尖选手参赛，公司职工包揽前六名，获奖选手晋升技师、高级技师职称，直接创造经济效益4200万元。

3.民主管理：组织召开职代会联席会议4次，审议通过《集体合同》《女职工特殊权益保护专项协议》等6项制度，征集职工提案571条，采纳率78%，其中“优化夜班津贴”提案惠及职工1.9万人。

4.文化润心：打造“午间一小时”职工文化套餐，全年送电影、送书画、送讲座进车间126场；组建12支职工文艺小分队，创作原创节目38个，线上浏览量突破1200万人次。

5.团青工作：推动“青马工程”覆盖35岁以下青年100%，评选青年岗位能手120名，孵化青年创新项目87个，其中“高镍正极材料循环再生”项目获省级科技进步二等奖。

五、党委委员、副总经理（运营）履职细节

1.产能布局：主导完成华中、华南两大智能基地扩建，新增产能