政绩观偏差问题表现.docxVIP

政绩观偏差问题表现.docx

—PAGE3—

—PAGE2—

政绩观偏差问题表现

一、在“为了谁”的问题上，有时没摆正位置

1、对上负责多，对下负责少。遇到某某反映的老大难问题，第一反应是“会不会影响考核”“上级怎么想”，琢磨上级意图多，琢磨某某需求少。有些工作某某不认可，但只要汇报材料写得好、检查能过关，心里就踏实了。

2、追求“显绩”多，关注“隐忧”少。喜欢干那些上级看得见、短期内能出彩的事，比如修广场、刷外墙。对那些周期长、见效慢的基础活，比如地下管网改造、老旧社区微更新，总觉得投入大、名声小，积极性不高。

3、算“经济账”多，算“人心账”少。引进项目、推进工作时，首先盘算的是能拉动多少GDP、增加多少税收。对于项目可能带来的环保压力、邻里问题，或者对普通老百姓日常生活的实际影响，考虑得不深不透。有时候甚至觉得，为了发展大局，让部分人暂时受点影响“也正常”。

二、在“干什么”的问题上，有时偏离了实绩

1、重“造势”轻“做事”。有些工作刚开个会、发个文，就急着总结经验、宣传报道，把“说了”当“做了”，把“做了”当“做成了”。线上宣传热热闹闹，线下实际问题依然如故。

2、重“盆景”轻“风景”。资源过度集中在少数几个示范点、观摩点上，反复打磨、锦上添花。对于更大范围内条件一般、基础薄弱的区域，用心用力不够，导致“点好面差”，某某有意见。

3、重“加码”轻“落实”。对上级部署，有时不是想着怎么结合本地实际创造性落实，而是热衷于在形式上“加码”。比如，要求基层报送的表格、台账越来越细、越来越频，消耗了大量精力，实际问题解决效果却没见提升。美其名曰“工作扎实”，其实是“责任甩锅”。

4、重“避责”轻“解难”。面对一些历史遗留的棘手问题或需要跨部门协调的难事，首先想的不是如何解决，而是如何“撇清责任”。过于依赖开会、发文、签责任状，把程序走到位，似乎自己就没责任了，结果问题在原地打转。

三、在“怎么干”的问题上，有时脱离了实际

1、“拍脑袋”决策仍然存在。有时为了赶进度、出亮点，项目论证不充分，听取各方面意见特别是专业人士和群众意见不够，导致决策实施后效果不好，甚至留下后遗症。

2、“一阵风”推进比较明显。对某些工作，开始时大张旗鼓，遇到困难或热点转移后，就雷声大雨点小，甚至虎头蛇尾，缺乏“钉钉子”精神，做不到一张蓝图绘到底。

3、“数字化”陷入某种形式。各种政务APP、打卡签到、在线学习平台越来越多，强制推广、摊派任务，基层疲于应付。数据看似漂亮了，但老问题没解决，还增添了新负担。

四、在“怎么看”的问题上，有时陷入了片面性

1.重“显性增长”轻“隐性发展”。过度关注GDP增速、财政收入等“硬指标”的即时增长，对营商环境的持续优化、法治政府的建设进程、社会诚信体系的培育等“软实力”的提升关注不够，缺乏久久为功的耐心。

2.重“当下成绩”轻“长远代价”。为了任期内数据好看，盲目举债搞建设、寅吃卯粮，不考虑财政的承受能力和后续的偿还压力。把风险和债务留给后任，把“风光”留给自己。

3.重“数据报表”轻“实际感受”。满足于统计报表上的数字达标，对统计数据背后老百姓的真实获得感、幸福感关注不足。甚至出现数据与群众感受“两张皮”的现象，群众觉得没变化，报告里却成绩斐然。

4.重“单项突破”轻“系统平衡”。在抓某项重点工作时用力过猛，忽视了经济社会的协调发展。例如，为了环保指标“一刀切”关停企业，影响了就业和民生；为了城市整洁，简单取缔小商小贩，忽略了市民生活的便利性。

5.重“上级评价”轻“历史评价”。工作的出发点和落脚点主要围绕着如何通过上级的考核、获得上级的表彰，缺乏“功成不必在我”的境界。对工作能否经得起实践检验、人民检验和历史检验思考不深，缺乏对历史负责的态度。

五、在“谁来评”的问题上，有时出现了错位

1.“自我感觉”良好，“群众感受”淡漠。习惯于坐在办公室看材料、听汇报，自我评价工作“成效显著”。但深入基层、直面群众时，才发现老百姓对某些工作的认可度、满意度并不高，甚至颇有微词。

2.“内部循环”顺畅，“外部评价”缺位。工作干得好不好，主要在单位内部、系统内部、上下级之间进行评价和认可，形成了一个闭环。而服务对象、普通群众的评价意见，很难真正进入干部考核和评价的视野，缺乏有效的反馈机制。

3.“精英视角”主导，“大众视角”忽略。在做规划、做决策时，更多听取专家、学者、设计师的意见，追求“高大上”或所谓的“国际范”。对普通市民、社区居民等“草根”群体的朴素愿望和生活需求考虑不周，导致一些项目“叫好不叫座”。

4.“在场者”满意，“受影响者”失声。在推动一些项目时，注重听取直接相关方（如开发商、投资商）的意见，让他们满意。但对项目间接影响的群体（如周边的居民、受污染影响的农户），他们的诉求往往被忽略，导致矛盾积累。