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环境评估与咨询项目经理绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目交付质量

评估报告准确率

35%

98%

每低于目标值1%，扣除对应权重分；高于目标值则额外加分。

咨询建议采纳率

85%

根据实际采纳比例计算得分，低于目标值按比例扣分。

客户满意度（报告阶段）

90分

满分100分，按实际得分比例计算，低于目标值按比例扣分。

项目合规性符合度

100%

出现违规项则直接扣除对应权重分。

数据错误率

低于0.5%

每出现1次数据错误扣除对应权重分，直至扣除完该维度分数。

项目进度管理

项目按时完成率

25%

90%

每低于目标值1%，扣除对应权重分；提前完成则额外加分。

项目延期次数

0次

每次延期扣除对应权重分，最多扣除该维度全部分数。

资源调配效率

95%

根据资源使用效率评估得分，低于目标值按比例扣分。

关键节点达成率

100%

每未达成1个关键节点扣除对应权重分。

风险应对及时性

85%

根据风险处理速度和效果评估得分，低于目标值按比例扣分。