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LOGO打造高绩效团队团队能力建设、干部能力提升培训课程汇报：202X.XX

01团队的概念03团队效能提升02团队的建设04打造高效团队目录页

团队的概念此处添加核心文本内容此处添加核心文本内容此处添加核心文本内容此处添加核心文本内容一

请输入您的标题团队构成五要素丨5P人员people目标purpose权限power计划plan团队定位place团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

群体团队明确的领导人与组织一致中性/有时消极个人负责制随机的或不同个人产品分担领导权可自己产生积极个人+相互负责相互补充的集体产品领导目标协作责任技能结果团队和群体的差异体现在这些方面:

5-12名成员组成每周几小时碰头着重改善质量/效率/环境改进程序和工作方法几乎无权采取行动10-15名成员组成责任范围广泛，如做决定、工作分配、控制节奏、休息等。可挑选队员多功能型团队；由来自同一等级、不同工作领域的员工组成，他们走到一起的目的就是完成某项任务。问题解决型团队自我管理型团队多功能型团队根据团队存在的目的和拥有自主权的大小可将团队分成三种类型：

团队的建设此处添加核心文本内容此处添加核心文本内容此处添加核心文本内容此处添加核心文本内容二

组织结构等级和官僚结构死板、僵化的企业文化各自为政的部门管理与督导层害怕失去权利没有及时授予他人权力和责任目标不明确、不稳定或不现实没有足够的培训和支持员工害怕承担责任和更多的工作害怕冲突担心职位的稳定克服方式建设灵活性的组织结构形成有活力的企业文化克服方式员工成长对自己是“水涨船高”而不是“水落石出”权利和责任的对等授予目标的有效设定给予足够的知识和技能培训支持克服方式提供成长的平台让员工做他愿意做的事

团队目标的作用丨让目标引航目标是团队决策的前提团队是一个动态的过程，领导者需要随时进行决策，没有目标的团队只会走一步看一步，处于投机和侥幸的不确定状态中，风险系数加大，就像汪洋中的一条船，不仅会迷失方向，也难免触礁。目标是发展团队合作的一面旗帜。团队目标的实现关系到全体成员的利益，自然也是鼓舞大家斗志，协调大家行动的关键因素。首先，目标来自于团队的远景，人因梦想而伟大，团队亦然。愿景是勾勒团队未来的一幅蓝图，是明日的美梦与机会。它告诉团队“将来会怎么样”。再重要的任务只能维系团队数日、数月的合作，而愿景则持续不断。好的愿景能振奋人心，启发智慧。但如果没有目标配合完成，愿景只能是一堆空话。目标是根据愿景制定的行动纲领，也是达成愿景的手段。目标是根据愿景制定的行动纲领，也是达成愿景的手段。

制定目标要避免陷阱不要01不要确定高不可攀的目标。不要02不要低估你的团队，也不要低估团队成员的潜力，他们有能力完成得比现在更好。不要03不要用文字或数字，让人感觉很难记住。一个好的目标应该简洁可操作，并且需要集中到关键的领域。不要04不要保密，目标定出来了以后，一定要通过各种渠道：会议、沟通、张贴公告等让所有的成员都知道。

明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。不明确就没有办法评判、衡量。如果制定的目标没有办法衡量，就无法判断这个目标是否实现。目标的实际性是指在现实的条件下是否可行、可操作。这些条件包括人力资源、硬件条件、技术条件、系统信息的条件、团队的环境因素等，以至于下达了一个高于实际能力的指标。目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。没有时间限制的目标没有办法考核，或带来考核的不公。必须通过沟通来达成共识，没有这个过程就谈不上可接受性。SMART

202120222023202450%95%25%80%奖惩机制：明确纪律和激烈制度。权责分明：授权与授责互锁机制：实现相互制约组织架结清晰：管理范围、工作隶属

人际关系技能水平认可程度1.团队成员的价值观和对项目、任务的认可程度—同路人上车，同心人创业2.团队潜在成员的技能水平—能否相互组合，扬长避短，形成1+1＞2的合力3.团队潜在成员处理人际关系的水平—团队中一般不需要两个相同特点的成员团队成员的选择主要考虑以下几方面：

团队合作一个人不可能完美，但团队可以；个人发展的最大悲剧就是从事与自己特点不符合的工作；团队成员的角色优点与缺点相伴相生，领导者要学会用人之长，容人之短；合作能够弥补能力不足，达到个人达不到的目的。让成员的角色特点获得充分发挥，并能够相互取长补短，是团队领导的主要责任；

不要折衷不要求快不要投票不要内部竞争团队共识已达成组织成员针对组织目标与任务，彼此之间在不牺牲自己最重要的需要与自我价值观之下形成一种协议，当协议形成后，大家都会全