项目管理人员组织机构及职责.docxVIP

项目管理人员组织机构及职责

第一章项目管理人员组织机构设计原则

1.1组织定位

项目管理人员组织（PMO）是公司战略落地中枢，直接向董事会下设的“战略与项目委员会”汇报，与财务、法务、人力、审计四条线形成矩阵式制衡。任何项目预算≥500万元或跨部门≥3个，必须纳入PMO统一管辖，禁止业务单元私设“影子PMO”。

1.2组织形态

采用“三阶六域”模型：

阶一：决策层（StrategicTier）——项目组合评审委员会（PPC），由CEO、CFO、COO、CTO、CHO组成，季度开会，票决项目立项、中止、退出。

阶二：管理层（ManagementTier）——PMO总部，设总监1名、副总监2名、流程与质量经理1名、数据分析师2名、行政助理1名。

阶三：执行层（DeliveryTier）——项目集/项目组，按业务域划分为：

①数字产品域②供应链域③资本工程域④合规治理域⑤市场品牌域⑥组织变革域。

每域设“域主”1名，对PPC负责，域主不得兼任项目经理，确保“裁判与运动员”分离。

1.3岗位编制

PMO总部编制上限11人，项目执行层编制采用“弹性池”机制：

?项目经理（P3P5级）编制=上年度交付项目数×0.7，向下取整；

?项目助理（P1P2级）编制=项目经理编制×1.2；

?兼职专家（S级）按项目技术