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传媒业编剧项目收益表现绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目收益贡献

项目总收益达成率

40%

100%

按实际完成收益占目标的百分比计分，每低5%扣减2分，最高不超过该指标满分。

单集收益平均值

50万元

按实际单集平均收益计分，每高于目标5万元加1分，每低于目标5万元扣减1分，最高不超过该指标满分。

项目溢价收益占比

20%

按项目溢价收益占总收益的百分比计分，每高1%加0.5分，每低1%扣减0.5分，最高不超过该指标满分。

合作分成收益贡献

500万元

按实际合作分成收益计分，每高于目标100万元加1分，每低于目标100万元扣减1分，最高不超过该指标满分。

收益持续性表现

连续三个季度达标

按项目收益是否连续三个季度达标计分，每达标一个季度加1分，未达标则不得分，最高不超过该指标满分。

剧本质量与市场反馈

剧本原创性评分

30%

8分（满分10分）

由行业专家评审团打分，按实际得分计分，每高0.5分加1分，每低0.5分扣减1分，最高不超过该指标满分。

观众满意度调研得分

85%

按观众满意度调研的平均百分比得分计分，每高1%加0.5分，每低1%扣减0.5分，最高不超过该指标满分。

媒体正面评价数量

20篇

按项目上线后媒体正面评价文章数量计分，每超过2篇加1分，每少于2篇扣减1分，最高不超过该指标满分。

网络播放量达标率

1000万

按项目首季累计网络播放量计分，每超过100万加1分，每低于100万扣减1分，最高不超过该指标满分。

剧本改编采纳率

90%

按项目实际改编采纳率计分，每高1%加0.5分，每低1%扣减0.5分，最高不超过该指标满分。

创新性与行业影响力

剧本题材创新指数

20%

7分（满分10分）

由行业专家评审团打分，按实际得分计分，每高0.5分加1分，每低0.5分扣减1分，最高不超过该指标满分。

行业奖项获奖情况

1项

按项目剧本或作品获得的行业奖项数量计分，每获得1项国家级奖项加2分，省级奖项加1分，未获奖则不得分，最高不超过该指标满分。

衍生开发潜力评分

8分（满分10分）

由合作方及市场分析师评估打分，按实际得分计分，每高0.5分加1分，每低0.5分扣减1分，最高不超过该指标满分。

行业标杆案例引用率

10%

按项目被其他项目或行业报告作为标杆案例引用的百分比计分，每高1%加0.5分，每低1%扣减0.5分，最高不超过该指标满分。

新题材探索尝试

2个

按项目在剧本创作中尝试的新题材数量计分，每成功探索1个新题材加1分，未成功则不得分，最高不超过该指标满分。

合作与团队协作

跨部门协作满意度

10%

4.5分（满分5分）

按内部协作方（制作、宣发、销售等部门）的满意度调研平均分计分，每高0.1分加0.2分，每低0.1分扣减0.2分，最高不超过该指标满分。

项目周期准时交付率

95%

按项目剧本创作各阶段是否准时交付的百分比计分，每高1%加0.5分，每低1%扣减0.5分，最高不超过该指标满分。

供应商关系维护评分

8分（满分10分）

按与供应商（如演员经纪、拍摄场地等）的合作关系维护情况计分，由合作方评估打分，每高0.5分加1分，每低0.5分扣减1分，最高不超过该指标满分。

创意提案采纳率

80%

按个人提出的创意提案被采纳并实施的百分比计分，每高1%加0.5分，每低1%扣减0.5分，最高不超过该指标满分。

团队冲突解决能力

优秀

按在项目过程中解决团队冲突的次数与效果计分，每次有效解决加1分，每次未有效解决扣减1分，最高不超过该指标满分。

本考核表旨在全面评估传媒业编剧在项目收益表现方面的综合能力。请根据各维度及指标的具体评分标准，结合实际数据及行为表现进行客观评分。权重分配：项目收益贡献占比最高（40%），剧本质量与市场反馈次之（30%），创新性与行业影响力（20%），合作与团队协作（10%）。评分时需考虑指标的可比性及实际达成情况，确保评价结果公正、透明。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见