项目管理机构及岗位职责.docxVIP

项目管理机构及岗位职责

第一章项目管理机构设置

1.1机构定位

公司设立“项目管理委员会”（简称PMC）为常设决策机构，直接向董事会汇报；下设“项目管理办公室”（PMO）为日常执行与监督机构；各业务单元设“项目执行部”（PED）为交付主体。三者形成“决策—监管—交付”闭环，确保战略、资源、风险、绩效在同一框架内运行。

1.2组织形态

采用“强矩阵+项目群”双轨制：

纵向——职能线保留人力资源、财务、法务、供应链、质量、信息安全六大部门，对项目提供标准与专家资源；

横向——按项目群划分，设项目群总监（ProgramDirector）统一协调多项目共享资源，单项目设项目经理（ProjectManager）对交付结果负全责。

任何成员同时接受职能部门与项目线的双重考核，考核权重各占50%，以杜绝“各管一段”的真空。

1.3岗位职级与编制

PMC：主任1名（由CEO兼任）、副主任2名（COO、CFO）、委员若干（各业务单元VP）。

PMO：总监1名、副总监1名、项目管理工程师（PME）按“1:5”比例配备（即每5个项目配1名PME），质量、风险、变更、配置、工具五大模块专员各1名。

PED：每个项目群设项目群总监1名、项目经理按“1:20人头”配置（即项目团队每20人配1名项目经理），核心岗位必须包含需求、架构、开发、测试、运维、安全六类角色，人