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2025年医院公共卫生工作计划与安排例文

第一章总体目标与战略定位

1.1年度核心指标

（1）传染病网络直报率≥98%，报告及时率100%，漏报率≤0.5‰；

（2）高血压、糖尿病规范管理率分别≥80%、≥78%，血压、血糖控制达标率≥55%；

（3）孕产妇系统管理率≥95%，高危孕产妇专案管理率100%，孕产妇死亡率≤8/10万；

（4）65岁以上老年人城乡社区规范健康管理率≥75%，医养结合签约率≥90%；

（5）医院感染暴发事件为零，多重耐药菌医院感染率较2024年下降10%；

（6）职工职业暴露事件≤2例，放射工作人员个人剂量合格率100%；

（7）公共卫生服务满意度≥92%，投诉办结率100%，重大舆情24小时内响应率100%。

1.2战略定位

以“医防融合、平急结合、数据赋能、精准干预”为主线，把医院公共卫生科升级为“区域公共卫生应急与慢病协同管理中心”，打造“临床—疾控—社区”三元联动样板。

第二章组织体系与职责清单

2.1领导架构

院长任公共卫生委员会主任，分管副院长任常务副主任，委员会下设“传染病防控、慢病管理、母婴安全、医院感染控制、职业卫生、健康教育与促进、数据与信息、后勤与物资”8个工作组，实行“组长负责制+清单销号制”。

2.2职责颗粒度

（1）公共卫生科：牵头制定技术方案、质量控制、