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膜结构大门施工计划

3.1施工进度计划

在35日历天内完成工程全部内容，我公司充分认识到本工程项目的重要性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他专业方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。

1.组织措施

（1）施工班组投入是保证工期的关键，因此当本工程工作面一旦形成，立即按序调集施工班组，并按总进度的控制，做好后备施工班组的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与施工班组。

（2）用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各施工班组编制三级进度计划。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程做有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。

（3）项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请建设单位、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即做出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。

（4）根据工程特点及工作面的部署，强化材料部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

（5）各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是