2026春季学期第一次行政班子会,校长讲话:龙马精神启新程,牢记3个不等式打赢开学第一战.docxVIP

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  • 2026-03-02 发布于四川
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2026春季学期第一次行政班子会,校长讲话:龙马精神启新程,牢记3个不等式打赢开学第一战.docx

各位同仁:

我就不绕弯子了。马年新学期开工第一堂“开工课”,我只盯一个目标——让我们这支行政队伍在72小时内,从过年模式切到战时模式。开局这口气提不起来,后面一学期就会被动;开局抓住了,很多事就顺着走了。

所以今天不讲一整年的“宏伟蓝图”,也不多说客套话。去年干得怎么样,荣誉墙上有、师生心里也有,没必要反复回味。春节这几天我一直在想:同样是办学,为什么有的学校能一马当先、越办越优,有的却总是差一口气?我越来越确信——差距往往不是期中期末冲刺那几天拉开的,而是藏在每学期开头那一两周的节奏里。节奏对了,后面就能越跑越稳;节奏乱了,后面就一直在补洞。

今天我就围绕“开局战”讲三句话,三个不等式。听起来像数学题,其实就是对我们每位行政干部的硬要求。

第一个不等式:到岗≠到位

后天全体教师返校。按要求,明天开始行政班子必须全员到岗、全速运转。但我提醒大家:人坐进办公室不等于工作到位。身体回来了,脑子还在假期,比缺勤更可怕。行政干部是学校的“领头马”,你松一分,下面就散一尺;你状态在线,全校才能稳得住、动得快。

明天到校后,三件事必须做到——不讲条件:

1.全域排查,把情况摸实

分管领导必须走遍自己的分管区域:教学楼、功能室、办公室、食堂、宿舍、门岗、操场设备……该看的都看一遍。寒假里有没有安全隐患?设施有没有损坏?卫生死角在哪里?当天形成问题清单,报总务处,能当场解决的当场解决,解决不了的写清楚“谁负责、什么时候解决”。

2.精准对接,把进度摸清

给分管条线的中层逐一打电话(别只在群里问一句就算了),确认返校时间、开学准备进展、目前卡点是什么。做到心里有数,而不是“开学当天才发现这个没准备、那个没到位”。

3.清单落地,把第一周任务写明白

我不想看长篇大论的学期计划。明天开始,你的分管工作要拿出第一周任务清单:

这周要干哪几件事

谁来干

什么时候完成

交付标准是什么

发到工作群里。我要的是能打仗的“作战图”,不是好看的“计划书”。

到岗是底线,到位才是标杆。后天老师们走进校园,我希望他们看到的是一支精神抖擞、流程清楚、动作利索的行政团队,而不是“刚睡醒的队伍”。

第二个不等式:忙碌≠高效

这个问题开年必须点透。有些部门、有些同志,一年到头忙得脚不沾地,可你问他:这学期干成了哪几件有分量的事?有时候还真说不出来。原因很简单:忙的是碎事、瞎忙、被动应付——忙出了内耗,没忙出结果。

马年干事,贵精不贵多,贵实不贵虚。所以我对各部门提一个硬要求:本学期每个部门只锁定“三件核心大事”。注意,是三件“关键任务”,不是三十件常规工作。

把这三件事写下来,贴到办公室最显眼的地方。以后你们所有的精力、资源、时间,优先围绕这三件事安排。常规工作当然要做,但不能让琐事把攻坚时间挤没了,最后捡了芝麻丢了西瓜。

判断高效其实很简单:

如果你每天忙到深夜,忙的全是不得不做的琐事,那说明工作方法已经出问题了。真正高效的管理者,是把80%的精力用在最关键、最值钱的事情上的人。

我也提前说清楚:本学期部门考核,第一权重就是“核心任务完成度”。不看你发了多少通知、填了多少表格、开了多少会——只看你那三件关键事推进到了什么程度,产生了什么实效,师生获得感有没有提升。

为了让“忙”真正变成“效”,给大家三条硬杠杠:

能一次讲清的,不反复讲:同类事项统一口径、统一模板、统一出口,减少二次沟通、二次返工。

能在源头解决的,不往下甩:问题在你这里,就想办法在你这里闭环,别把矛盾下放成基层负担。

能用机制替代人盯的,尽快制度化:反复出现的问题,说明机制缺位。机制到位了,人就轻松了,效率自然上来。

第三个不等式:执行≠落实

很多工作“看起来执行了”:通知发了、会开了、任务布置了、群里@了人。可一周后回头看,事情还是悬着,责任还是糊的,效果还是没有——这就是典型的“有执行、无落实”。

我对“落实”只有三个标志:有结果、有证据、有复盘。

没有交付成果的执行,等于没做;

没有过程证据的完成,等于没发生;

没有复盘改进的结束,等于白折腾。

新学期开局,我们必须把“落实”做成标准动作。下面我直接宣布三条开局纪律,从今天起无条件执行。

开局三条纪律(请记住:开局不讲情面,只讲节点和结果)

1.72小时“战时机制”:三次点名、两次通报、一次复盘

我们按“T+24/T+48/T+72”推进:

T+24h(第一天):各条线完成开学准备自查,问题清单上报。

T+48h(第二天):各部门提交“第一周作战清单”——三件核心任务+责任人+节点+验收标准。

T+72h(第三天):召开开局调度会,逐条过清单、逐项定资源、逐个卡节点。

同时,办公室对关键事项实行“日清日结”;对拖延事项“点名通报”;对跨部门事项“牵头协调”。开局阶段就一个原则:不拖、不等、不含糊。

2.开学两周“关键战”:先立秩序,再抓质量

开局两周

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